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처럼 큰 경영을 하는 사람들뿐만 아니라, 작게는 집안에서, 또 학교에서 회장이 반을 이끌어 나가는데 있어서, 아니면 어떠한 작은 모임에 리더에게도, 그리고 리더 뿐만이 아니라, 함께 일을 하는 팀원들 그 어느 누구라도 항상 기억하고 생
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보다 중요한 것은 사람, 사람이라 생각한다.
Reference :
David Kearns ,「제록스사의 미래경영」, 세종연구원, 1996
배무기,「세계를 지배한 勞使合心: 새턴 코닝 제록스 벤츠 도요타의 성공사례」, 한국경제신문사, 1995
켄 블랜차드, 셀든 보울즈, 「
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○ 저자 : 켄 블랜차드, 셀든 보울즈
○ 내용 : 실화를 바탕으로 침몰 직전의 회사가 회생해 가는 과정을 그림
○ 문제를 해결하기 위한 지혜를 다람쥐, 비버,기러기가 가지고 있는 특별한 생존방식에 비유
○ 2000년 미국 최고의 산업교육프
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기는 그것과 비슷한면이있느것같다. 경영의 입장에서 보자면 모든조건이 동일하더라도 인간관계속에서 생겨나는 신뢰와 격려등의 차이에 의 해서 생산성이 달라진다는 것인데, 기러기들의 생활습성은 그러한 이론을 이미 알고서 생활하는
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보면 그들 모두가 세 가지 속성을 다 지니고 있음.
□ 영원한 부는 다른 사람을 돕는 사람에게 찾아온다.
* 부(富)란 제한된 몇 사람들에게만 돌아갈 수 있는 고정된 크기의 파이가 아님.
부는 창조되는 것. 다른 사람에게 재화나 서비스를 제
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