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코끼리를 들어 올린 개미>의 교훈을 더 잘 실천 할 수 있을 것이라고 생각한다. 왜냐하면 국가 통화정책을 만드는 사람과 기업의 경영자는 유사한 부분이 많다고 생각하기 때문이다. 이 책에서 윌리는 동료 개미들을 제대로 통솔하지 못하
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인생에 있어 필요할 것이라고 생각했다. 내 미래에 있어서 남보다 뛰어나려 하지 말고 남과 달라야 한다는 생각을 하게 해 주었고 단순히 현재의 직장이나 위치에서 만족하는 인간이 아닌 좀 더 창업형 인간으로서 책의 표현대로 벼룩으로 살
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경영요소 중요도의 조직성장단계별 변화에 관한 탐색적 연구,”중소기업연구, 28(2), 3-29.
[5] 조동성, 21세기를 위한 경영학, 서울 경제, 2008.
[6] 춤추던 코끼리는 어떻게 되었을까, 기타시로 가쿠타로오토시 다쿠마 편저, 이원동 옮김, 비즈니스
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코끼리를 춤추게 하라 - 루이스 거스너, 이무열 역, 북앤북스, 2003
루 거스너와 IBM 부활의 신화 - 더그 가, 김원호 역, 시아출판사, 2003
IBM 사례를 통해본 기업경영과 B2B 특허전략 - 홍명곤, 2000
루 거스너의 IBM 살리기 - 로버트 슬레이터, 유한수
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경영전략, 히사모경영경제연구소, 세림, 2002
· 히딩크 리더십, 신문선, Leaders경제연구소, 2001
· 히딩크처럼 생각하라, 김성혜, 물푸레, 2002
· 코끼리 귀를 당긴 원숭이: 히딩크식 창의력을 배우자, 강충인, 가림출판사, 2002
· 앤드류 브라운,
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경영혁신 체계이다. 따라서 성공적인 6시그마를 운영하기 위해서는 바로 이러한 세 가지 차원의 전략들이 마치 솥의 삼발이를 받치는 세 다리와 같이 균형을 이루어야 하는 것이다. 어느 한쪽으로만 치중할 경우 장님이 코끼리를 만지는 식으
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경영을 기본으로 하는 기업
2. 역사와 전통이 있는 기업
3. 미래에 대한 비전이 확실한 기업
5. 입사 후 계획 및 장래포부 (글자수 제한 없음)
1. 하 - 하나됨을 이루겠습니다.
2. 이 - 이 정도면 됐다는 안일함을 버리겠습니다.
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코끼리를 생각하지 않으려면 >
5. 입사 후 어떤 일을 하고 싶으며, 이를 위해 본인이 무엇을 어떻게 준비해 왔는지 구체적으로 기술하십시오. (1000 자 10 단락 이내)
point.협력, 실패에 대한 생각, 부전공 언급.
포부-3가지 + 경영적 마인드-마
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