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이마트가 중국시장에 진출하면서 내건 제1원칙은‘중국인의 특성에 맞는 마케팅 전략구사’이었다.
까르푸보다 1년2개월 늦게 상하이에 점포를 연 이마트는 개점 9개윌 뒤 우리돈으로 하루 평균 1억원 정도의 매출을 기록, 까르푸를 따라잡
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전략 비교
(1) 디스카운트 스토어-월마트
(2) 수퍼센터-이마트
(3) 하이퍼 마켓-까르푸, 홈플러스
(4) 아울렛 스토어-2001 아울렛, 구로, 문정동, 연신내 의류점
(5) 회원제 도매클럽-킴스클럽, 프라이스 클럽
Ⅲ. 결론
1. 국내
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경영전략
(2) 이마트의 경영전략
4. 물류전략
(1) 월마트의 물류전략
(2) 이마트의 물류전략
5. 이마트와 월마트의 경영정책비교
Ⅲ. 결론
1. 월마트와 이마트의 장단점 비교
2. 이마트와 월마트의 마케팅 전략비교
3. 결
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이마트가 지역에 기여하는 것을 강조하여야 한다. 마지막으로는 지역별로 차별화 된 마케팅 전략의 구사이다. 중국의 경우에는 여러 민족이 하나의 나라로 묶인 국가이기 때문에 민족적 특성과 지역 특성에 따른 선호도가 다르게 나타날 것
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전략철저한 현지화와 자율경영 원칙 각국의 사정에 맞는 상품 구색.....한국 까르푸2002년 2003년에 2위에서 4위로 추락1위 : 이마트 (5조 8,317억원)2위 : 홈플러스 (3조 359억원)......마케팅 믹스2)경쟁자 분석 -마케팅믹스 전략에 관한 이마트와
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1.중국소매 시장 동향
2.중국시장 특징
3.중국 도시주민의 소비 구조 예측
4.중국 최대 상권 지역 – 상해
Ⅲ. 이마트
1.회사소개
2.경영철학
3.국내성공배경
4.경영전략
VI. 이마트 중국 진출
1.진출이유
2.진출성과
V. 결 론
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1. Gold Medalist VS Silver Medalist
The Definition : 비전 기업(Visionary Company) VS 비교 기업(Comparison Company)
비전 기업
(Gold Medalist)
그들의 업종 내에서 다른 동종 회사들에게 널리 인정 받고 주위에 큰 영향력을 끼치며 오랜 전통을 가진 우수한 조직
비
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전략(힘의 집중력, 기동력,
틈새시장 공략)
지역적 요소 : 종합개발계획지구
- 포동지구의 종합개발계획과 포서지구 내 개발구
추진계획을 근간으로 하고 있던 지역임.
기술적 요소 : 국내 시장에서의 KNOW-HOW 1. 이마트 소개
2. 중국
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이마트 100호점의 숨겨진 비밀, 비전코리아, 2007
· 윤명길, 할인점 경영과 실무, 두남, 2003
· 강완규, 인터넷 쇼핑몰 성공전략, 21세기사, 2008
· http://www.Auction.co.kr
· http://www.emart.shinsegae.com Ⅰ. 서론
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핵심 이슈 - 백인수 외, KIET, 2006
백화점 급 할인점 홈플러스로 가자! - 최준연, emars, 2004
할인점 경영과 실무 - 윤명길, 고창룡, 두남, 2003 1. 기업소개
2. 유통 시장 분석
3. SWOT 분석
4. 마케팅 전략 분석
5. 향후 개선방안
6. 시 사 점
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