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ㅇ 당신의 회사는 현재 어느 층의 고객에게 공급하고 있는가?
ㅇ 당신 회사는 현재 어떤 경로를 통해 고객들에게 접근하는가?
ㅇ 현재 누가 다인 회사의 경쟁자들인가?
ㅇ 현재 당신 회사의 경쟁적 이점을 이루는 토대는 무엇인가?
ㅇ 현재
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코아 컴피턴스 경영혁명-개리 해멀C. K. 프라헬러드(1994)
*기업들이 좁은 시야에 매몰되어 전략을 세우고 있다고 주장함.
*창조적인 전략 수립 제시.
1. 전략 계획은 전략이 아니다.
2. 전략계획의 걸림돌은 중간이나 하층부가 아니라 상층부에
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경영혁명(하멜 & 프라헬러드 지음)
경영 위기 시대의 최우선 과제, 핵심역량을 확보하라-LG 주간경제 454호
환경변화에 탄력적인 핵심역량경영- LG 주간경제 534호 등 I. 서론
II. 본론
1. 핵심역량의 이론적 배경
2. Prahalad와 Hamel의 핵심
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Hamel, G. & Prahalad, C. K., Competing For The Future, Harvard Business Review, May/June, 1990
Williams, C. M., When The Mighty Stumble, Harvard Business Review, July, 1984 Ⅰ. 문제제기
Ⅱ. 기업구조조정의 방향
Ⅲ. 전략방법의 형태와 역할
Ⅳ. 한국적 기업구조조정의
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C. M., “Distribution Information System”, The Distribution Management Handbook, McGraw-Hill, (1994).
Hamel, G., and Prahalad, C. K., “The Core Competences of the Corporation”, Harvard Business Review, May-June, (1994).
Kotabe, M., Global Sourcing Strategy : R & D, Manufacturing, and Marketing Interf
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& Syneder, W.M. (2002). COP 혁명. 황숙경 역(2004). 안양: 물푸레.
Wu, L. & Norman, I.J. (2006). An investigation of job satisfaction, organizational commitment and role conflict and ambiguity in a sample of Chinese undergraduate nursing students. Nurse Education Today, 26, 304-314.
Yeo, R. K. (2006)
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