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쿤쯔등은 경영자의 능도를 통해 권한의 원천을 찾으려 했는데, 이것은 경영이념을 권력적 차원에서는 설명될 수 없음을 보여 주는 것이라 할 수 있다.
4. 경영원리라는 관점
쿤쯔는 경영이념에 대한 설명은 이들이 제시한 경영원리에 더욱 더
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쿤쯔(H.Koontz) 및 리커트(R. Likert)
1. 호맨스(G.C.Homans)
1) 집단연구의 발전
2) 심리학적 측면
3) 사회학적 측면
4) 소집단연구
5) 호맨스의 소집단활동
6) 요약
2. 쿤쯔(H.Koontz)
3. 리커트(R. Likert)
1) 리커트 이론의 특색
2) 리커트의 세가지 변수
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으로 분류. 7-S모형은 세계적 전략컨설팅 기업인 맥킨지(Mckinsey)에 의해서 개발된 모형으로서 조직문화에 영향을 주는 조직 내부요소를 일곱 가지 요인으로 분류. 조직문화와 조직내부의 구성요소간의 관계를 체계적으로 설명하며 조직시스템
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쿤쯔가 지적한 것처럼 매니지먼트라는 용어를 둘러싸고 이른바 ‘의미상의 혼란’이 빚어지고 있는 가운데서, 드럭커는 “매니지먼트라는 말은 대단히 어려운 말이다. 첫째로 그것은 어디까지나 특별한 미국말이며, 어느 외국인말로도 번역
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쿤쯔(H. Koontz)와 드럭커(P. F. Drucker)를 들 수 있다. 이중, 쿤쯔는 이른바 "매니지먼트 정글"적인 여러 접근방법들의 대립을 비꼬거나 그 어떤 학설들을 정면으로 비판하는 식이었다. 이에 반해 드럭커는 격변하는 기업환경속에서의 바람직한 경
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