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정보시스템\", 다산출판사, 1996.
3. 한재민, \"경영정보시스템\", 학현사, 1998.
4. 정문상, \"MIS평가의 계층적 접근방법\", 한국과학기술원 테크노경영대학원 박사, 1996.
5. 정효림, \"국내기업의 MIS 활용현황평가에 관한 연구\", 서강대학교, 2002.
6.
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기업 체계를 구축하라, 경영정보, LG주간경제, 2004년 1월.
송병식, ‘경영의 신, 마쓰시타 고노스케’, 제주일보, 2009년 4월 7일(2022년 9월 3일), https://jejunews.com/news/articleView.html?idxno=366603
김민성, ‘[신간] 마쓰시타 고노스케...오사카의 장사꾼
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기업 IT화」, 중기청「소기업네트워크지원」을 통한 중소기업의 정보화를 지원
재정경제부 정보화투자에 대한 세제지원
미국, 영국, 대만, 싱가포르를 비롯한 경쟁국들은 전통산업의 IT화를 촉진하기 위한 장기마스터 플랜을 가지고 적극적
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정보화 마스터플랜은 없는 경우가 많지만, 오히려 최고경영자의 정보화의지 여부에 따라, 대기업보다도 훨신 더 짧은 시간에 더 많은 성과를 기대할 수 있다는 것이 중소기업의 큰 특징 중 하나이다. 그래서 잘못 설계된 전산화계획의 경우에
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기업비율
<표 3> 미국기업의 아웃소싱 효과
<표 4> 일본의 새로운 아웃소싱형태
<표 5> 일본의 아웃소싱 효과
<표 6> 국외 아웃소싱 체결현황
그 림 목 차
<그림 1> 아웃소싱과 유사개념들의 차이
<그림 2> 가트너 그룹에서 정의한 외부서비
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Ⅷ. 기업 성과배분제도
1. 성과 배분제도의 개념
2. 성과 배분제도의 유형 및 특징
1) 이익 분배제도(Profit sharing plan)
2) 집단성과 배분제도(Cost saving plan)
3) 종업원 지주제도(Employee stock ownership)
3. 한국기업의 성과 배분제도
참고문헌
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모두 뛰어넘은 것이다.
회사 측은 이에 따라 올해 목표를 매출 13조4553억원, 영업이익 3260억원, EBITDA 4357억원, 경상이익의 경우 5000억 6000억원이 될 것으로 전망했다. Ⅰ. SK의 연혁
Ⅱ. SK그룹의 구조조정
Ⅲ. 구조조정 이후
Ⅳ. SK networks
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기업 내에서 직접 채용 설명회를 진행한다.
인재를 선발하는 방법, 그 인재들을 훈련시키는 교육, 팀원들에게 동기 부여를 해주는 CJ만의 시스템은 어떤것이 있나요? -> CJ는 국내 최초로 그룹 공채를 도입했고, 국내 유일의 도심형 연수원을
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기업 내에서 직접 채용 설명회를 진행한다.
인재를 선발하는 방법, 그 인재들을 훈련시키는 교육, 팀원들에게 동기 부여를 해주는 CJ만의 시스템은 어떤것이 있나요? -> CJ는 국내 최초로 그룹 공채를 도입했고, 국내 유일의 도심형 연수원을
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그룹)의 연혁
Ⅲ. 쌍용(쌍용그룹)의 인사평가
1. 인사평가 개요
1) 평가주기
2) 평가권
3) 동급관리
4) 평가절차
2. 육성형 평가의 구성 및 체계
1) 직무특성별 평가
2) MBP(MANAGEMENT BY PLAN) 평가
3. 평가 및 집계방법
1) 육성형 평가척도(3단계)
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