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크로톤빌’은 혁신의 속도를 높이는데 커다란 공헌을 했다.
기업 문화 변화에 가장 핵심적인 영향을 가져왔던 워크아웃(Work-Out)과 CAP(Change Acceleration Program), 베스트 프랙티스(Best Practice) 등이 크로톤빌에서 시작되어 GE의 각 사로 확산된 대표
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크로톤빌이라는 인력육성 연수원을 증축, 혁신하여 인력관리와 개발의 중요성을 더욱 강조하였기에 경쟁우위를 점할 수 있었다. 또한 타 기업에서는 리더육성을 위한 강사가 상급직에 속하는 임원이라면 GE는 회장의 직접적인 교육과 피드백
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크로톤빌 연수원의 인재육성전략
1. 성공요인 1. 웰치 회장의 높은 관심과 관여(involvement)
1) 크로톤빌은 웰치 회장이 페어필드에 있는 본사를 제외하고 가장 자주 찾는 장소
2) 웰치 회장은 GE의 경쟁력을 끌어올리기 위해서는 크로톤빌만큼
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크로톤빌 연수원은 경영과학의 리더로서 회사의 명성을 높임.
※ GE의 목표: 소비자에 가장 밀접하게 반응하고 세계에서 가장 생산적
인 기업이 되는 것.
Speed, Simplicity, and Self-Confidence의 추구
다. 규모: 년간 약 5억달러(매출액의 약
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사진도 GE그룹 최고의 인재들로 구성되어 있어서 이들과 교류하는 시간을 갖는 것 자체가 수강생들에게는 큰 즐거움으로 작용한다.
④ 크로톤빌의 일류 강사진
크로톤빌은 강사진의 50% 정도를 자체에서 조달하는데, GE 임직원은 강사로 선정
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