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로는 분산되었지만 사용자 입장에서는 통합된 전사적인 전략 정보 시스템을 구축한 것이다.
에스원은 이런 시스템 구축을 통해 생산성 향상을 위한 경쟁력 강화는 물론 환경 변화에 능동적으로 대처할 수 있을 것으로 보고 있다. 클라이언트
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리엔지니어링은 업무프로세스를 지속적으로 변화시키고 성과를 개선함에 따라 조직은 산업시대에서 정보시대로 바뀌는 근본적인 변화인 것이다. 포드는 위와 같은 프로젝트수행으로 인하여 자사의 총체적인 공유 데이터베이스, 지식베이스
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1. 리엔지니어링(reengineering)
1)리엔지니어링의 핵심어
2)리엔지니어링의 중요성과 그 효과
2. 리스트럭쳐링(restructuring)
3. 벤치 마킹(benchmarking)
1) 벤치 마킹의 절차
4. 다운사이징(downsizing)
1) 다운사이징의 구조와 이념
― 참고 자료 ―
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Participation)
Ⅵ 우월성 추구(Excellence Movement)이론
Ⅶ TQM(Total Quality Management)
Ⅷ 리엔지니어링(Reengineering)
Ⅸ 학습조직(Leaning Organization) 이론
Ⅹ 임파워먼트(Empowerment)
Ⅺ 정치경제 이론
Ⅻ 제도 이론
<참고문헌>
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클라이언트
3. 지방정부
4. 기업체
80. 리엔지니어링을 주창한 학자는? 2
1. 스팬서
2. Hammer(햄머)
3. 던햄
4. 트랙커
81. 사회복지행정가의 활동사항이 아닌 것은? 4
1. 서비스증진
2. 개혁적인정책
3. 창의성발휘
4. 권한강화
82. 우월성 추구이론의 특
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