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BLUE CLUB!
About ‘Blue Club’
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블루클럽의 탄생
≪ 사 진 ≫
여성들의 공간으로 여겨졌던 미용실에 가는 것이 비교적 자연스럽지 않은 분위기였지만 남성들의 출입이 빈번해지게 되었
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‘남자의 변신도 무죄이다’
‘남자의 변신을 사랑합니다’
->이런 광고 문구를 사용하면서 남성들을 Target으로 설정했다.
블루클럽은 특히 ‘10 ~ 30대의 남성’
(중,고등학생 / 대학생/ 직장인)을 겨냥했다.
BLUE CLUB은 남성전용미용실
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남성이 이지만 아직까지 남성 전용 미용실은 없는 실정이다. 그래서 BLUE CLUB은 시장조사를 통해 대학생과 30대 이후의 남성 80%이상이 여 성중심의 미용실을 계속 다니는 것이 어쩐지 T구스럽고 심리적으로 부담되는 등 그 밖의 이유로, 남자들
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관심거리다. 창업성공사례에 대한 소감문
사례 1. 큰 혁명을 일으킨 “파티션”-커튼 월, 삼우EMC 정규수 회장
사례 2. 알로에에 미친 사람들 남양 알로에 이병훈 사장
사례 3.남성 전문 헤어샵 BLUE CLUB(체인점 벤처사업)
◎보도자료
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미용실들의 경우엔, 본사로부터의 철저한 서비스교육으로 고객관리가 철저히 이루어지고 이것이 서비스의 재구매를 유도하고 있다는 점에서, 블루클럽의 부족한 CRM은 문제가 되고 있다. BLUE CLUB
BRAND MANAGEMENT
BLUE CLUB “ Men’s Beauty Shop
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Blue cut' 이나 'Blue Hair'라는 이름을 사용했겠지만 향후 더욱 발전 가능성을 염두하고 이름을 'Blue club'이라고 지었다고 한다. 따라서 블루클럽은 단순한 남성 미용실에서 남성 생활공간으로 확대해 나가고 있다. 그리고 이밖에도 헤어 관련 제품
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1. 산업구조 분석
2. 경쟁업체
3. SWOT 분석
◎ 남성만을 위한 Total Hair Service 의 상품화
◎ 마케팅 전략
1. 서비스 개발 - 신세대의 자기표현 욕구를 잡아라.
2. 시장 세분화
3. 표적시장의 선정
4. BLUE CLUB 포지셔닝
4. 시장 진입전략
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marketing)을 사용했다.남성의 헤어(미용)에 대한 관심과 욕구가 증가하면서 남성전용미용실의 필요성이 커지게 되었다.이에 따라 블루클럽은 ‘남성전용 미용실’ 과 ‘부담 없는 가격’을 강점으로 내세우면서 오직 남성소비자를 대상으로
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미용실
남 성
전 용
미용실
낮다
X-서비스 , Y-가격
이미용시장의 POSITIONING
결론
블루클럽이 니치마케팅의 성공사례임은 틀림없지만 현재 10대, 20대 남자들이 생각하는 블루클럽은 남자들이 이용하는 곳, 남성전용 미용실이 아닌 남성전용 이발
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미용실, 약국, 의류점 등은 독점적 경쟁시장의 예로 볼 수 있다. 제1장
서론
제2장 독점적 경쟁 시장과 미용 시장
2.1 독점적 경쟁시장의 특징
2.2 미용 시장의 특징과 현황
제3장 블루클럽의 탄생과 발전
3.1 블루클럽의 탄생 배경
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