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클린턴 대통령은 그의 중간자적 지향을 포기하고 민주당의 전통적 이데올로기를 다시 포용한 것처럼 보였다.
Ⅳ. 마치며
한 국가의 리더는 그 나라의 국민들을 리드한다. 국민들을 효과적으로 이끌기 위해서는 훌륭한 리더십을 갖추어야 한
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않고도 정확한 수치를 줄줄 외울 만큼, 대처는 연설 연습에 몰두함. Ⅰ.마가렛 대처 소개
Ⅱ.대처 VS 클린턴 리더십
Ⅲ.리더십 이론
1.특성이론
2.행동이론
3.위기관리 리더십
4.카리스마 리더십
Ⅳ.대처 리더십의 한계
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크게 지적특성, 육체적 특성, 성격적 특성에서 공통점이 있습니다. Ⅰ.마가렛 대처 소개
Ⅱ.대처 VS 클린턴 리더십
Ⅲ.리더십 이론
1.특성이론
2.행동이론
3.위기관리 리더십
4.카리스마 리더십
Ⅳ.대처 리더십의 한계
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클린턴의 페미니즘과 리더십”, 한국행정연구원, 2019
김종현, 『힐러리의 수퍼 리더십』, 일송북, 2008
ggcon, 세계여성리더쉽-마더 테레사, 경기도청, 2011,
https://www.gg.go.kr/archives/1487412
슈퍼 리더십, 『네이버 지식백과』
서번트 리더십, 『네이
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클린턴, 영적 지도자 만들기, 이순정 역, 서울: 베다니, 1996.
박혈렬, 탁월한 목회 리더십 서울: 치유, 1993.
아더 홈즈, 기독교 세계관, 이승구 옮김, 서울: 기독교문사, 1991.
엠 파케마, 기독교교육철학, 황성철 역, 서울: 한국기독교교육연구원, 19
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