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키스소어는 기존의 한 개인에게 초점을 맞추는 접근법이 한계를 가진다고 말하면서 비즈니스 세계에서 일어나는 혁신들이 그룹의 창조적 협력으로서 가능하게 된 예들을 제시한다. 그는 우리가 보편적으로 알고 있는 로버츠 형제나, 에디슨
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키스소여
협력의기술, 데이비트 스트라우스
Organizational Behavior. Schermerhorn, Hunt, Osborn, Uhl-Bien. 7th edit.
2. 논문 :
건설프로젝트에서 팀 리더의 역할과 팀 특성이 조직성과에 미치는 영향에 대한 연구. 김석균. 2010.
조직구성원의 역량이 팀성과에
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고 협력의 힘을 조직 전체에 전파하고 있다.
9. 구성원들을 효율적으로 배치하라.
한 명의 직원이 여러 명의 상사에게 보고하는 매트릭스 구조보다는 간섭하지 않고 직원들의 자율성에 맡기는 조직이 혁신을 이룬다. 네덜란드 전자회사 필립
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트워크를 지원한다. 컴퓨터를 이용한 디자인 툴 같은 새로운 소프트웨어 툴은 한 사람의 고객이 아이디어를 낼 때 혁신을 더 쉽게 이끌어낸다. 성공하는 기업은 고객과 함께 협력을 추구하는 기업이 될 것이며, 협령망을 이끄는 고객들은 기
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키스 소여, 이호준 역, 북섬, 2008
혼다 디자인 경영 - 이와쿠라 신야, 박미옥 역, 휴먼앤북스, 2005
혼다(Honda) : 집념과 노력으로 일군 ‘기술왕국’ - 라이터스 편집부, 2005
혼다 우리는 꿈의 힘을 믿는다. - 김태진, YBM Si-sa, 2004
보랏빛 소가 온
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