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. 결론
요약하면, 다이소는 저가격, 저품질 생활용품 시장의 20대~40대 여성을 표적 시장으로 선정하여 판매 전략을 취하였고 그 결과는 성공적이었다. 게다가 표적 시장을 저가격, 저품질 생활용품 시장으로 선정하였지만, 실제로는 가격 대비
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타겟고객(남성 혹은 여성회원)만을 선별하여 실시하는 마케팅 전략.* 기본적인 성별의 분류는 쇼핑몰에서 타켓 마케팅의 기본 접근방식.
3. 지역분류회원활용* 각종 지역별 Offline 의 이벤트시에 효율적인 홍보 방식이며, 실제 쇼핑몰
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고객관계관리)
2. 타겟고객의 차별화 전략
3. 파괴적 혁신(미래기업의 조건 : 클레이튼 크리스텐슨)을 통한 가격전략
4. 혁명적 유통구조개선
5. On-Off line 마케팅 전략
6. 리더의 혁신적 마인드
Ⅳ. 미샤의 블루오션 전략과제
저가화장품 시장의
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타겟고객이 없슴
-유통관리노하우의 결여
-기업인지도 미약
-너무 좁은 제품계열
-탁월한 광고전략이 없슴
-TV광고를 제외하고 타매체에서의 광고 미약
-관련곡식음료제품으로의 다각화
-보완제품의 추가
-경쟁사간의 가격경쟁이 없슴
-빠른
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고객이 고가격 고기능의 제품을 원하기 때문에 비교족 덜 팔아도 Ch2에 비하여 이익이 많이 남는다. 그러나, 높은 원가 때문에 마진이 많이 남지 않으며, Ch2는 비교적 낮은 가격으로 제품을 다량 생산하여 규모의 경제를 실현할 수 있다. 실질
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