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전단지에서 온라인 예약 시스템으로 매출이 증가한 첫 가맹점을 ‘레퍼런스’로 전면에 내세웠습니다. 이 전략은 심리적 장벽을 낮췄고, 최종적으로 20개 이상의 가맹점을 유치할 수 있었습니다. 또한, 타이어 산업도 고객과의 관계 형성, 수
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타이어에 대한 부정적인 인식을 쇄신할 수 있는 기회가 되었다.
한국타이어의 인사제도에서 가장 인상깊었던 점은 선배추천제도이다.
대학에 팀을 파견하여 선배의 추천으로 직원을 채용하는것이 회사 입장에서는 회사의 인재상과 맞는 인
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2007
한국타이어의 성공 비결과 향후 전략 - emars 편집부, emars, 2006
한국 최고의 브랜드 - 김승범, 흐름출판, 2005 1. 한국타이어 소개
2. 한국타이어 인사제도
3. 한국타이어 조직관리
4. 한국타이어 채용시스템
5. 문제점과 개선방안
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채용한다. 중동과 유럽에 수출하는 타이어가 각기 다른 것은 현지에 맞는 타이어를 개발하기 때문이다. 타이어는 각 나라의 지형과 기후에 맞는 현지화가 필수적인 제품이라 생각된다.
④ 스포츠 마케팅까지
일찌감치 해외로 눈을 돌려 시장
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채용함으로써 외국기업에 대한 거부감을 줄이는 것은 물론 더 효율적으로 현지화 전략을 사용할 수 있었다. 초기 중국의 현지 기술 인력들을 한국으로 보내 3~4개월씩 타이어 제조 교육을 실시하여, 현지 인력의 이용으로 발생할 수 있는 생산
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