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각 국가별 차별화 전략을 구사하고 있다.
해외시장공략 을 통한 글로벌화를 추진하는 동시에
국내 화장품 시장 다변화에 적극 대처함. 기업 소개
기업환경 분석
경영전략과 핵심역량
관리혁신 전략
성공요인
태평양의 미래
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핵심 역량에 대한 관심이 높아지고, 이러한 핵심 역량 중심으로 기업의 새로운 다각화 유형이 나타남.
1991년 태평양증권, 태평양경제연구소, 태평양투자자문을 선경 그룹에 매각하였고, 태평양전자, 태평양물산, 태평양시스템 등 전자관련
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가족기업의 경쟁력
2. 기업 소개
3. SL 기업
- 에스엘의 성장과정
- 에스엘의 경쟁력
4. SL 가업 승계
- 가족기업 역량모델 4C로 본
SL의 핵심역량 축적
- 성공적 가업 승계
5. 결론
6. 참고문헌
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태평양에 있어서는 핵심역량이 아니었기때문이다. IBM은 포괄적이고 안정된 서비스 기반을 갖추고 있었으며, 태평양은 IT인프라 운영, 사용자지원 서비스, 테이터센터 관리 등을 위탁하게 되었다. IT의 아웃소싱은 태평양의 "Fsat & Focus" 전략을
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태평양 사업 영역
2. 중국 내 경쟁 업체
Ⅴ. 이론적 분석과 실제 적용 방식
1. 거래비용 이론을 통한 해외직접투자
2. 절충이론의 입지우위를 통한 심양으로의 진출
Ⅵ. 경영 성과
1. 재무제표
2. 성공요인
3. 핵심역량
Ⅶ. 논의점 및
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