|
과학적 관리론은 생산성 향상에 따른 임금상승 효과를 누리게 되는 것은 해당이론을 어떻게 접목시키느냐에 달려 있다.
생산효율을 높여 경쟁력을 높이게 된 주요 근본적인 원칙을 제시한 테일러의 과학적 관리로는 경영진에게는 아주 근본
|
|
|
목표의 균형을 유지하는 데 관심을 기울인다. <인간관계론>
1. 개념 및 발달배경
2. 인간 관계론의 특징
3. 인간 관계론의 영향
4. 인간 관계론의 한계
테일러의 과학적관리법과 메이요의 인간관계론 비교설명
1. 공통점
2. 차이점
|
|
|
Taylor
Ⅲ. 과학적 관리이론의 성립 배경
Ⅳ. 과학적 관리의 주요원리
Ⅴ. 과학적 관리이론의 4대 원리
Ⅵ. 과학적 관리이론에서 테일러의 주장들의 요약
1. 과학적인 과업관리
2. 성과급 제도
3. 과학적인 근로자 선발
4. 기능식
|
|
|
과학적 관리론에 관한 이론적 고찰
1. 과학적 관리론의 의의
2. 과학적 관리론의 등장배경
3. Taylor의 과학적 관리론의 가정
4. 과학적 관리법의 네 가지 원리
5. Taylor의 과학적 관리법의 핵심적 기법
6. 과학적 관리론의 특성
7.
|
|
|
Taylor?
┗━━━━━━━━━━─────────…
≪ 사 진 ≫
1856 (출생) ~ 1915(사망)
Midvale Steel사 현장주임.
Bethleham Steel사 경영컨설턴트.
노동자의 비효율성 발견하고,
과학적관리론을 만들게 됨.
테일러는 현대산업사회
|
|
 |
과학적 관리론, 일반 및 산업관리론, 관료제론, 행정관리론 등이 포함
ㅇ 특성
- 단일가치로서의 능률주의관 : 조직 내부의 합리적 또는 능률적 관리에 초점
- mechanistic model : 조직을 기계적으로 취급했기 때문에 조직내의 인간을 기 계의 부
|
|
|
과학적 관리법 ③ 비용과 능률의 논리 ④ 관료제이론 ⑤ 의사결정이론
9. 테일러(Taylor)의 과학적 관리법의 목표는 무엇인가?
① 기계화의 지속적 발전 ② 인간노동의 능률화 ③ 창의력 개발 ④ 인간관계의 개선 ⑤ 작업의 유동화
10. 다
|
|
|
관리론, 문헌사, 2001
월간식당, FR업계 결산 및 전망(2001~2006), 2006. 2
월간호텔 & 레스토랑, 전게서, 1997. 5
월간호텔 & 레스토랑, 캐주얼 레스토랑 국내 상륙, 1994. 11
포스리 경영, 함형기, 붐붐 테마 레스토랑의 시대, 1996. 7
3. 인터넷
맛있고 멋
|
|
|
관리론과 행정개혁에 관한 이론적 고찰\", 현대사회와행정, Vol.13 No.2, 2003
임도빈, “지방자치단체 행정서비스헌장제 도입사례”, 한국행정논집, 한국정부학회, 2000
조석주 김영희 , 안영훈, 행정서비스헌장제 운영성과의 평가, 한국지방행정
|
|
|
관리론
2. 저성과자 관리제도
1) 제도의 개념
2) 저성과자 발생의 원인
3) 저성과자가 조직에 미치는 영향
4) 저성과자 관리의 필요성
Ⅲ. 사례분석 - 서울시현장시정지원단제도·······································
|
|
 |
관리론을 학습했습니다 토익과 같은 실무영어도 학습하여 세계의
관련 논문과 이론 서적을 읽고 현장에 적극 반영했습니다 . 데이터베이스 개론과 다양한 실험을
통해서 데이터베이스의 기초이론을 학습하고 응용했습니다 데이터 분석론
|
|
 |
관리론을 학습했습니다 토익과
같은 실무영어도 학습하여 세계의 관련 논문과 이론 서적을 읽고 현장에 적극 반영했습니다 . 데
이터베이스 개론과 다양한 실험을 통해서 데이터베이스의 기초이론을 학습하고 응용했습니다 데
이터 분석
|
|
 |
읽고 공부하여 전문가로서의 지식을 갖추도록 노력하겠습니다. 또한 회사 내 동료들과의 팀 웍을 위하여 사내 써클활동 또한 열심히 하겠습니다. 이러한 모든 활동을 뒷받침하기 위해서 시간 날 때 마다 틈틈히 운동을 하여 체력을 향상 시킬
|
|
 |
한 책 입니다. 이 책은 저로 하여금 주변에서 일어나는 일들을 비판적 사고를 통해 바라볼 수 있게 해 주었습니다. 특히 생명공학의 윤리적인 문제에 대한 부분을 읽고 나서 후에 과학적 지식뿐만 아니라 인문학적 소양을 갖추어 올바르게 판
|
|
 |
읽고 그 장면 속으로 들어가보기도 합니다.
입사한다면 서비스 마인드+위기 대처능력을 완전하게 갖추기 위해 선배님들의 조언도 구해나가며 다각도로 노력할 것입니다.
면접후기
1차 실무자면접과 2차 임원면접으로 진행됩니다.
8인1조로
|
|
메뉴펼치기
