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과학적 관리론은 생산성 향상에 따른 임금상승 효과를 누리게 되는 것은 해당이론을 어떻게 접목시키느냐에 달려 있다.
생산효율을 높여 경쟁력을 높이게 된 주요 근본적인 원칙을 제시한 테일러의 과학적 관리로는 경영진에게는 아주 근본
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목표의 균형을 유지하는 데 관심을 기울인다. <인간관계론>
1. 개념 및 발달배경
2. 인간 관계론의 특징
3. 인간 관계론의 영향
4. 인간 관계론의 한계
테일러의 과학적관리법과 메이요의 인간관계론 비교설명
1. 공통점
2. 차이점
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Taylor
Ⅲ. 과학적 관리이론의 성립 배경
Ⅳ. 과학적 관리의 주요원리
Ⅴ. 과학적 관리이론의 4대 원리
Ⅵ. 과학적 관리이론에서 테일러의 주장들의 요약
1. 과학적인 과업관리
2. 성과급 제도
3. 과학적인 근로자 선발
4. 기능식
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Taylor?
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≪ 사 진 ≫
1856 (출생) ~ 1915(사망)
Midvale Steel사 현장주임.
Bethleham Steel사 경영컨설턴트.
노동자의 비효율성 발견하고,
과학적관리론을 만들게 됨.
테일러는 현대산업사회
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테일러의 과학적 관리법은 인간적인 면을 놓쳤다고 하기보단 사실 같은 시간 좀 더 일을 잘해내 봅시다라는 그 시대의 방법의 의미로 유두리 있게 생각하는 것이 좋지 않을까?
기업입장에서는 당연한 것이고 도덕적으로도 노동자들은 같은
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