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통솔범위의 문제와 관련이 있는 것이며, 부서를 엄격한 계층제로 할 것인가, 또는 각 구성단위에 자율성을 부여할 것인가를 결정하는 것이 문제이다. 대부서제는 각 부서의 할거주의를 초래하기 쉽고, 반면 소부서제는 지나친 세분화에서 오
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통솔범위의 원리에서도 파트장, 팀장 이하 팀원들이 적절하게 배치되어 있고, 각 팀장의 통솔 아래 팀원들은 적당한 업무통제를 받는 것으로 생각된다. 특히나 전문적인 업무와 비전문적인 업무를 분리하여 대리 사원, 과장에게 분류해 주는
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어려운 시스템이다.
② 통솔범위 원리는 한 사람의 통솔자가 직접 감독할 수 있는 부하직원의 수와 범위를 초과해서는 안 된다는 것인데, 내가 소속되었던 병원은 이 점은 잘 지켜진 것으로 보인다. 팀별로 인원이 약 15명으로 구성되어 팀장
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구성원의 수는 생산성과 관계가 있기 때문이다.
2) 통솔범위의 결정요인(통솔범위 결정시 고려사항)
(1)시간
(2)공간(지리적 분산정도)
(3)직무의 성질
(4)감독자의 능력 및 personality
(5)부하구성원의 자질
(6)부하구성원의 사기와 창의성
(7)막료기
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계층제의 원리는 원활하게 잘 지켜지는 편이다.
(2) 통솔범위 원리
통솔범위의 원리란 한 사람의 관리자가 직접 감독할 수 있는 부하직원의 수 또는 관리자가 능률적이고 효과적으로 통제할 수 있는 부하직원의 수가 관리의 범위 안에 있어야
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범위에서 이야기 하면 불필요한 업무를 없애고 최소한의 노력으로 최대한의 업무 성과를 낼 수 있도록 만드는 역할을 말하고 크게 말하면 전자결재의 활성화 및 업무의 자동화를 지향하는 업무라 생각합니다. 그렇기에 행정업무를 담당하기
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범위] 본인의 노력이 공동 목표 달성에 얼마나 영향을 미쳤는지 구체적으로 작성해 주십시오.
군대의 체계 속에서 본인이 직접 작업을 수행하는 것은 상황을 더욱 악화시킬 가능성이 있습니다. 하지만, 이는 정상적인 작전(업무)수행이 가능
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