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도록 해야 하겠다.
참고 문헌
김창국 외.(1997). 「부정부패의 사회학」. 나남출판.
김해동·윤태범.(1994). 「관료부패와 통제」. 집문당.
오석홍.(1977). 한국정부의 서정쇄신에 관한 연구.
전수일.(1996). 「관료부패론」. 선학사. 1.서론
2.공
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통제 등 자율성 결여로 성과지표 및 목표치 설정, 평가 등에 어려움을 겪고 있다. 이러한 문제점의 객관적이고 합리적인 해결이 직원들의 BSC에 대한 신뢰 및 인정을 유도하고 BSC를 성공적으로 도입, 운영할 수 있는 기반이 되리라 생각된다.&nb
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내부 민주통제모델
(1). 외부 통제기관에 의해 관료제가 통제될 수 있는가?
(2). 관료제를 통제하기 위하여 관료제가 필요한가?
(3). 관료제 통제를 위한 내부 민주통제체제 방안
(4). 내부 민주통제체제는 어떠한 환경하에서
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구성원들의 새로운 연합체를 형성해야 한다. 이러한 과정
에서 모든구성원들이 변화된 조직에서 새로운 역할을 찾도록 도움을 주어야 한다.
3)변혁적 리더십의 평가
변혁적 리더십이 거래적 리더십보다 우월함을 지지하는 연구결과는 인상적
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도, 부정적발프로그램, 준법프로그램 등)
· 내부회계관리규정의 이사회·감사(위원회)의 승인
· 내부회계관리자 지정(상근이사 1인)
· 업무분장 및 제3자에 의한 감시
· 내부회계관리제도의 설계/구축/평가하는데 있어 공신력있는 내부통제
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이론의 주요 구성개념
4. 마케팅에서 거래비용분석 연구들
5. 거래비용분석이론의 평가
Ⅲ. 인적 서비스의 아웃소싱 논의
1. 인적서비스의 아웃소싱 주장
2. 인적서비스의 내부화 주장
3. 상황에 따라 결정해야 한다는 주장
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통제
제8장 전략수립과 전략실행( 207 - 246 쪽)
1. 경영전략의 의의와 구성요소
2. 전략계획과 전략개발
3. 제품의 표준화전략과 다각화전략
4. 산업경쟁전략과 포트폴리오전략
5. 전략경영
제 9 장 조직구조와 조직문화 ( 247 - 274 쪽_
1. 조
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리더십 센터를 중심으로, 인재와 문화, 삼성인력개발원 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 인적자원개발(HRD)의 개념
Ⅲ. 인적자원개발(HRD)의 특징
Ⅳ. 인적자원개발(HRD)의 조건
Ⅴ. 인적자원개발(HRD)과 직업교육
Ⅵ. 인적자원개발(HRD)과 가드너
Ⅶ.
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프로그램과 조직
2. 프로그램의 요건
- 목적성, 조직성, 계획성, 통제성, 공인성, 접근성, 포괄성, 지속성
3. 프로그램의 기본요소
- 진행과정, 선정기준, 구성요소
4. 프로그램의 유형
- 개발 주체, 구성범위, 대상 수준에 따른 유형
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반영된 것이다. Chapter 1. 전략경영의 의의
Chapter2. 기업의 사명과 목표
Chapter3. 환경분석
Chapter4. 내부분석
Chapter5. 사업부전략
Chapter6. 기업수준전략
Chapter7. 다각화기업의 관리
Chapter8. 국제환경에서의 전략
Chapter9. 전략의 실행
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