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내부의 관리자가 할 일
- Information Technology를 적극 도입하여 infra structure를 구축하고,
- 외부에서 우수한 인재를 조직내부로 수혈, 혹은 내부에서 지속적인 인재 개발을 하고
- 리더십을 발휘하여 기업문화를 변화시키고, 적절한 업무평가 측정
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정부개혁시 고려할 사항
제4절 뉴거버넌스가 정책과정에 미치는 영향
1. 대리인체제의 실패와 거버넌스의 대두
2. NGO에 의한 새로운 대리인 모형
3. 참여주의(내부참여로서의 분권화와 외부참여로서의 시민참여)
제5절 결 론
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7. 소집단론(집단구조, 규범)
8. 의사전달(개념, 과정, 구성요소, 장애요인, 향상방안
9. 리더십 초기이론
10. 리더십 상황이론
Ⅵ. 진단과 변화관리
3. 조직진단의 진단모형과 진단변수
4. 조직진단 자료의 수집 및 분석
5. 조직변화의 기법
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감사: 관리측면(administraion phase)의 감사로 인사관리의 관리활동 을 내용별로 감사
인사관리활동에 관한 전반적 사실을 조사하고, 경여정책의 근 본 방침과 구체적 인사제도와의 관계, 인사제도의 기능 및 적 용 등에 대해 정기적으로 평가하
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내부실적 평가제도, 업무수행에 필요한 수단의 제공, 사무환경의 개선 및 신축적 근무시간제도 등을 적극적으로 도입하여 활용하는 노력을 전개하는 것이 필요하다.
이 중에서도 특히 내부실적평가제도는 성과 지향적 활동을 촉진하는데 매
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평가가 병원의 경영성과에 미치는 영향. 대한경영학 회지. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 품질의 개념
2. TQM의 개념
3. TQM의 구성요소
4. TQM의 발달과정
5. TQM과 병원경영 성과
6. 병원 경영전략 기법 중 TQM 실제 사례
7. 나의 의견
Ⅲ
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의의 및 구성 요소
1. 자금관리의 의의
1) 자금관리의 중요성
2) 목표의 양면성
2. 자금관리의 구성 요소
1) 법적 기초
2) 금융기관과의 관계
3) 현금 수지 관리
4) 유휴자금 투자전략
5) 인적 자원
III.
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내부환경
(2) 지방공기업의 외부환경
3. 현재 대한민국 조직환경의 특성
4. 지방공기업의 조직환경의 특성
1) 정치적 환경
2) 경제적 환경
3) 기술적 환경
4) 문화적 환경
5. 지방공기업의 조직목표/체계가 조직환경에 적합한지 평가
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제도에 대한 민주적 운용 및 통제와 제도적 보장이 확실히 이루어져야 하는 과제가 우리에게 남아있다. 다행히 개정된 기금관리기본법에서 각종기금을 정비하고, 기금설치에 대한 제한 및 기금정책심의회와 기금운용평가단을 운영하도록 한
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제도적인 장치들이 확립되어 있어야
한다는 것이다. 국가기획체제의 평가모형
Ⅰ. 모형의 개요
Ⅱ. 기획환경
1. 발전의 정도
2. 사회적 수용태세
3. 기획역량
4. 분권화 정도
5. 정부와 민간의 관계
Ⅲ. 인적 요소
1. 정치적 지도력
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