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매각 반대와 공기업화 요구는 아주 중요한 의미를 갖는 투쟁이지만 그것을 단위 사업장의 요구와는 완전히 다른 차원의 문제로 접근한 것은 결정적인 오류이다.
개인적으로 자동차 4사 공대위의 공동요구는 ‘자동차 산업 정상화와 구조조정
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매각되면 현대자본은 자기가 살아남기 위해 또 다시 노동자들에게 희생을 강요할 것이다.”는 정도에서 언급되었다.
평등회의 이 같은 입장은 기아 노동자가 외주용역 도입에 맞선 투쟁을 하고 있었던 조건을 반영하고 있다. 그렇지만 대우
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자원관리)
1. 만도기계의 ERP구축 프로젝트 컨셉
2. 만도기계 경주 사업부의 ERP구현 프로젝트
3. 경주 사업부의 ERP구축과정
1) 단계별 접근 방법
2) 진행 과정중의 주요 Issues
4. 구축결과
Ⅴ. 만도의 분할매각
Ⅵ. 결론
참고문헌
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매각
1. 추진경과
2. 매각조건
1) GM과 채권단이 신규 출자하여 New Co.를 설립하고 New Co.가 자산 및 부채 선별 인수
2) 인수대가
3) 인수범위
4) 부대조건
3. 향후 추진계획
4. 미매각 잔존자산의 처리
1) 국내 부문
2) 해외 부문
Ⅴ. 쉐보레(GM
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매각과 구조조정, 대안은? : 대우종합기계 투쟁과 부쳐, 영남노동운동연구소
박기용 외 1명(2001) : 대우자동차 구조조정에 따른 지역경제 과제, 한국은행
윤제철(2008) : 대우그룹 구조조정에 관한 사례연구, 동국대학교
장상환(1999) : 대우그룹
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