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4. 이마트 PB상품의 개발
제3장 월마트의 비용우위전략 실패사례
1. 지나친 표준화
2. 국내 물류 시스템과의 충돌
3. 글로벌 소싱의 실패
4. 제조업체의 반발
제4장 이마트와 월마트의 전략 비교
제5장 결론 및 시사점
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마트
(1) 이마트 웨이
(2) 이마트 피플
(3) 이마트 Vision, Slogan, Strategy
(4) 이마트 CSR경영
(5) 친환경 이마트
(6) 이마트 동반성장
1.2 홈플러스
(1) 홈플러스 큰 바위 얼굴의 꿈
(2) 홈플러스 아티언스 매니지먼트
(3) 홈플러스 가치 중심경영
(4)
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유통업계식음료업계 간의 판매장려금 갈등
(4) 밀어내기 횡포
3. 대기업과 골목상권
(1) 기업형슈퍼마켓(SSM)을 통해 본 대기업의 골목상권 진출
(2) 기업형슈퍼마켓(SSM)이란?
(3) 대형할인마트를 비롯한 유통 대기업의 SSM
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유통업계식음료업계 간의 판매장려금 갈등
(4) 밀어내기 횡포
3. 대기업과 골목상권
(1) 기업형슈퍼마켓(SSM)을 통해 본 대기업의 골목상권 진출
(2) 기업형슈퍼마켓(SSM)이란?
(3) 대형할인마트를 비롯한 유통 대기업
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할인점으로 성장하는 것을 목표로 하여 상품진열을 자주 변경한다. 아울러 고객편의를 위한 최적의 매장 내 분위기를 제공한다. 유통센터를 먼저 확보한 뒤 출점하는 전략도 우위의 경쟁력을 지키는 요인이 되고 있다.
(4) Promotion
월마트는
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대형 할인마트의 거센 추격으로점점 좁아지고 있다. -들어가는 마당 - 기업 선정 이유
-본 마당
1. 기업소개
2. 시장 및 고객의 일반적 상황
3. 경쟁상황
4. 경쟁자 개별 분석
5. E-MART의 차별화 전략
6. 마케팅 분석
7. E-MART의 유통
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국내 유통환경의 변화
(2) 소매구조 변화 트렌드
3. 홈플러스의 유통갈등해결 성공사례
4. 홈플러스 SWOT분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)
5. 홈플러스 STP분석
(1) Segmentation (시장세분화)
(2) Target
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점 직원에게 방문을 요청하는 장으로도 활용된다. 동사의 인터넷 사이트는 300,000명의 등록 고객을 확보하고 월 1,500∼2,000통의 전자메일을 받는 각광받는 곳이 되었다
출처:
[출처] 유통경로 갈등 관리 방법(2) |작성자 온달장군
[출처] 유통횡
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대형마트는 매출확보를 위하여 여러가지 방법을 행해야 할 것이다.
신세계 유통산업 연구소가 발표한유통업의 전망에따르면 국내경제는 유럽의 재정위기 등 세계경제의 여건 변화에 따라 등락하는 모습에 예상되어지며, 세계경제가 점차
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마트가 생긴 이유와 당시 환경분석
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• 이마트가 생긴 이유
- 유통구조의 문제점
- 백화점의 성장 한계
- 2년여에 걸친 철저한 조사와 한국형 할인점 탄생
• 당시 환경분석
- 인구통계적
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