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팀제의 도입 효과에 대한 의문은 팀제 조직에 적합한 성과측정시스템과 보상시스템이 구축되어 있지 않은 팀제운영상의 문제에서 주로 발생하고 있다. 그래서 팀과업예외성을 기준으로 BSC에 의한 각 관점별 성과측정치를 팀제에 적합한 성
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CHAPTER 23Performance Measurement,
Compensation,
and Multinational Considerations
(성과측정, 보상 및 다국적 측면)
재무적 성과측정치와 비재무적성과측정치(Financial and Nonfinancial Measures)
● 많은 기업들은 하부사업단위(subunits)의 재무적/비재무
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성과급의 단점 : 지나친 생산량 추구, 품질관련 문제 발생, 표준과업량 선정 및 변경 곤란
8) 집단성과급제도
* 일정한 조직단위(조직전체, 작업집단, 과, 부)를 기준으로 성과를 측정하고 그에 준한 임금을 지불하는 것
* 도입전제 - 업무의 성
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성과에 따라 지급되는 임금
장점 ㅡ> 구성원의 기대를 촉진. 개인의 동기부여에 효과적.
② 성과분배제 : 사전에 정해진 기준을 초과하는 업적에 대해 보상하는 것. 일반적으로 조 직의 핵심 성공 요인이 성과분배의 기준으로 활용된다.
장
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별 활동 수준에서의 운영통제 활동의 결과는 더 상위수준의 경영통제성과에 영향을 미치게 되며, 이는 회사의 순이익이나 투자수익률과 같은 재무성과에 영향을 미쳐 궁극적으로는 주가에 영향을 미치기 때문이다. 다른 계층수준의 조직구
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