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팀 구축 등 개인 및 집단행동개발기법들을 모두 활용할 뿐 아니라, 근본목적도 주로 개인 집단과정을 분석하고 문제를 진단하는데 있다.
그리고 자문과정에서 변화담당자와 컨설턴트는 그의 역할을 데 지시적 방법과 문제제기에 제한함으로
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, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 조직개발기법
I. 진단활동
II. 팀 구축
III. 조사피드백
IV. 3자조정법
V. 과장상담법
VI. 감수성훈련
VII. 코칭과 카운슬링
* 참고문헌
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팀과 구축팀 그리고 삼성 SDS의 컨설팅팀과 기술팀으로 구성된 태스크포스팀이 프로젝트를 추진하는 과정에서 장애요인이 발생할 때마다 신속한 의사결정을 통해 일정이 지연되는 것을 방지했다. 그리고 최적의 프로세스 구현을 위해 ‘패키
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팀조직내에서 이뤄짐
◆ 팀내에서 상호경쟁하는 분위기가 생기지 않도록 하는 방안 마련
팀제의 취지는 팀간의 경쟁원리에 더 가깝고 개인별 경쟁원리와는 거리가 있음
◆ 업적 평가시스템은 팀워크를 강조하는 방향에서 구축⇒팀성과급
팀
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팀의 강점 또한 명확히 파악하고 있다.
2.강한 팀의 기초
-강하고 탁월한 성과를 창출하는 팀을 만들기 위해서는 우리는 먼저 팀 구성원의 팀 공헌을 극대화시킬 수 있는 기반과 프로세스를 구축해야 한다. 이러한 기반이 없는 팀은 하나의
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