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, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 조직개발기법
I. 진단활동
II. 팀 구축
III. 조사피드백
IV. 3자조정법
V. 과장상담법
VI. 감수성훈련
VII. 코칭과 카운슬링
* 참고문헌
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박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 조직개발
I. 조직개발의 의의
II. 조직개발의 기법
1) 진단활동
2) 팀 구축
3) 조사피드백
4) 3자조정법
5) 과장상담법
6) 감수성훈련
7) 코칭과 카운슬링
* 참고문헌
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조직개발을 위한 진단활동은 조직의 현 상태를 진단하는 것을 의미한다. 이와 같은 진단활동을 위하여 경영자들은 설문지, 의견 및 태도조사, 면접, 관찰 등의 기법을 통하여 조직의 다양한 특성들을 평가할 수 있다.
(2) 팀 구축
팀 구축은 가
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피드백 시키는 방법이며 조직이 스스로 문제의 진단 및 해결을 위한 활동계획을 수립하는 데 기여한다.
(4) 과정 상담법
이 기법은 개인 또는 집단이 조직상의 문제를 지각하고 이해하며 해결할 수 있도록 제 3자인 상담자가 도와주는 것으로
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3자인 컨설턴트가 독정조직의 문제해결과 관련된 제 분야에 유능하다고 할 수 없으며, 그들은 문제에 대해 상동적인 태도를 가질 위험이 있다.
6/ 특정조건하에서 특정조직에 유용한 기법이 타 조직에서의 다른 조건하에서 모두 유용하다고
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