|
팀제의 개념과 의의
1.개념
2.도입배경
3.장점과 특성
III. 팀제 도입의 몇 가지 논점
1.조직의 특성과 문화
2.팀의 구성과 개인행태
3.목표공유
4.적용범위
5.성과에 대한 보상
6.팀리더의 역할
IV. 실패하는 몇 가지 이유
IV. 결어 I. 서언
II.
|
- 페이지 9페이지
- 가격 2,200원
- 등록일 2006.05.26
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
3. 가설3 : 기업문화(7S)는 전체집단의 직무만족도를 유의하게 설명할 수 있을 것이다
Ⅵ. 기업내부능력과 팀운영이 신제품개발에 미치는 영향
Ⅶ. 기업환경과 전략이 경영성과에 미치는 영향
1. 연구의 요약
2. 연구의 의의
참고문헌
|
- 페이지 13페이지
- 가격 6,500원
- 등록일 2013.08.15
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
조직 구조를 개편하게 된다.
8. 고층구조에서 평면구조로
1988년 이후 도요타는 관료제의 역기능을 억제하고 급격히 변화하는 환경 속에서 조직의 유연성을 높이기 위해 팀제를 도입하는 등 계층의 수를 줄여왔다. 이에 따라 도요타의 조직구
|
- 페이지 31페이지
- 가격 9,000원
- 등록일 2007.04.12
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
팀제조직이 좋다고 해서 기존조직에 대한 정밀진단 없이 조직의 모든 부문에 동시적으로 팀제를 도입하는 것은 위험하다. 중소기업의 조직관리
Ⅰ. 조직문제의 중요성
Ⅱ. 중소기업의 분권화
1. 분권화의 개념
2. 분권적 조직의 필
|
- 페이지 23페이지
- 가격 3,500원
- 등록일 2012.08.15
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
팀제교육, 팀자율성 제고등을 들었다.
한마디로 요약하면 팀제운영의 성공이냐 실패냐는 조직문화 개선에 달려있다고 할 것이다. 조직문화의 개선방안은 조직문화의 진단과 평가, 팀조직의 특성에 따른 팀 보상제도의 정교화에 있다고 해서
|
- 페이지 17페이지
- 가격 2,000원
- 등록일 2007.12.11
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|