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도입하려는 시도는 없다. 만약 성공을 기대할 수 없다면 잠시 멈추어 필요한 조건들을 점검해 보는 지혜가 필요하다.
*목 차
I. 서언
II. 팀제의 개념과 의의
1.개념
2.도입배경
3.장점과 특성
III. 팀제 도입의 몇 가지 논점
1.조직의 특성과 문화
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도입되고 있는 제도가 팀제의 운영이다. 팀이란 상호보완적인 기능을 가진 소수의 사람들이 공동목표달성을 위해 상호책임을 공유하고 문제해결을 위해 공동의 접근방법을 사용하는 조직단위라고 말할 수 있다. 첫째, 팀제를 도입함으로서
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몇 가지 형태
제 4 절 관료주의조직
제 3 장 조직에 있어서 책임과 권한 문제의 이해
제 1 절 직능, 직위, 책임, 권한의 제관계
제 2 절 책임과 권한의 개념
제 3 절 권한의 원천
제 4 절 권한의 형태
제 5 절 권한의 위양
제 6 절 권한과
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도입 및 정부조직 대대적 개편 반대 및 이유
2) 기능조정을 위한 소폭적인 조직 개편 필요
3) 위원회형 조직의 독립성, 합의성 강화
Ⅵ. 일본의 정부조직개편 사례
1. 정부조직 개편의 주요 내용
1) 원자력위원회, 원자력안전위원회
2) 원자
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개인별 능력에 따라 달라진다. 매년 인사평가에서 연봉이 결정 제1절 경영참가의 본질
1. 경영참가의 정의
2. 경영참가의 유형
3. 경영참가의 배경
4. 경영참가의 문제점
5. 경영참가의 이점
제2절 여러 가지 경영참가제도
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