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팀 조직화란?
기존의 위계적인 조직 구조를 수평적인 팀제로 개편하는 것
행정자치부 소개
現안전행정부
1998년 2월~2008년 2월
행정조직관리, 공무원인사 등의 중요한 기능을 관장하는 부서
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급격한 증가와 직급 부족 -> 인력활용의 효율 저하
조직의 종적, 횡적 세분화 -> 의사결정 속도 지연 1. 기업소개
2. 팀제
1) 도입목적
2) 기대효과
3) 운영방법
4) 팀제의 문제점 및 개선방안
3. 시사점
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팀
조직이 목적하는 바의 기능을 제대로 발휘하기 위해서는 구성원들의 교육과 훈련에 투자
를 아끼지 말아야 한다.
프로젝트형 팀조직 Ⅰ. 조직의 성격
Ⅱ. 조직화의 의의 및 과정
1. 조직화
2. 조직화 과정
3. 조직구조의 유형
1) 라
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조직화
1) 조직화의 의의 및 효과
2) 조직화의 기본과정
2. 한국관광공사의 조직화
1) 한국관광공사 조직도
2) 각 부서별 주요 임무
3. 조직화의 신경향 - 팀(team)제
1) 팀제의 개관
2) 팀제의 유형
3) 팀제의 운영과정에서의 문제점
Ⅲ.결
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팀 조직은 조직이 특정한 목표를 위해 정해진 기간에 인력과 자원을 집중시킬 필요가 있을 때 취하는 것으로서, 문제상황이 해결되거나 임무를 달성하면 곧 해체되는 조직이다. 흔히 태스크포스라고 불리운다.
Ⅴ. 21세기 조직화 활동의 방향
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아이디어를 제시하여 실행에 옮겼던 경험이나, 협업을 통해 조직 또는 팀의 목표를 달성했던 경험에 대해 구체적으로 기술해 주십시오.
4.(선택) 업무 경력이 있으신 경우 본인이 수행했던 담당업무 및 주요실적에 대해 기술해 주십시오.
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