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건너기도 하고, 멈추기도 한다. 이러한 행위는 우리가 빨간불일 때는 멈추고 파란불일 때는 길을 건넌다는 소프트웨어적으로 지각하고 있을 때에 가능하다. 즉 아무 때난 파란불이 나타난다고 무엇을 하고 빨간불이 나타난다고 동작을 멈추
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건너기 힘들어요
·그럼 누군가 다치게 될 거에요~
·다른 어른들도 빨간 불에 지나가는데 왜 우린 꼭 지켜야 해요?
·엄마가 파란불에만 건너야 된다고 하셨어요
·꼭 지켜야 하는 거에요?
교통규칙을 너무 어려워요
<예시>
T: 모든 교통규
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파란불로 바뀌었네! 얼른 건너야지.
③ 수진 : 미애야! 좌우를 잘 살피고 건너야지!
④ 진솔 : 나는 키가 크니깐 손을 안 들어도 상관없어.
ㄴ. 대중교통 이용하기의 조사와 그 결과에 유용 1. Ralph W. Tyler
1.1 Tyler의 학문적 성취
2. Tyler의
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재무ㆍ영업 등 업무분야별로 이루어진 EC에서 문제 해결이 어렵다고 판단되면 각 부서에서 차출된 사람들로 이루어진 프로젝트팀이 구성된다. 박과장이 빨간불을 파란불로 고쳐놓기까지 EC와 프로젝트팀의 많은 도움이 있었다.
이러한 경영
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파란 불이 들어와도 건너지 않고 있다가 빨간 불이 들어오자 건널목을 건너기 시작했다. 그 모습을 본 경찰이 할머니에게 물었다. “할머니 신호등이 안보이세요?” 경찰의 귀에 할머니가 속삭였다. (너도 한 번 해봐? 재밌어.)
참새 시리즈 유
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