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com)을 통해 구매와 판매의 98%를 해결하고 모든 정보를 공유하는 등, 고객 중심의 경영이라는 혁신의 목표를 온전히 구현했다. 또한 하루 만에 결산을 완료하고 로그인 한 번으로 기업의 모든 시스템을 사용하게 하는 등 작업 환경을 개선했고,
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해외지사와 같은 역할을 수행.
시장조사, 수출거래선 발굴에서 거래성사 단계에 이르기까지
해외판로 개척활동을 1:1로 밀착 지원하는 사업 기업개관
주요현황
입사전략
사업현황
경영혁신
고객만족
담당자 Q&A
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경영전략론 - 허영도, UUP, 2004
맥도날드 그리고 맥도날드화 - 조지 리처, 김종덕 역, 시유시, 2003
맥도날드 이야기 - 레이 크록, 이현정 역, 문진출판사. 2003
패스트푸드의 제국 - 에릭 슐로서, 김은령 역, 서울 에코리브르, 2001 1. 맥도날드 소
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SWOT분석
7) 경영지표
2. 왜 세스코를 선택하였는가?
1) 신뢰를 바탕으로 한 혁신경영
2) 끊임없는 기술혁신
3) 고객감동
3. 제 2의 경영혁신을 꿈꾸며
1) 앞으로의 시장확대 / 다각화전략
2) 사례연구를 통한 벤처기업의 경영혁신
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경영에만 충실하여 기업을 더 높이 이끌어 나갈 수 있도록 전문적으로 경영을 잘 할 수 있는 사람을 두어 기업의 수익성 향상 도모라든지, 투명성이 보장될 수 있는 방법이 수반되어야 할 것이라고 보여진다. <13장>
두산그룹의 경영혁신
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경영혁신기법의 특성
2)경영혁신기법의 분류와 통합모델
Ⅱ.경영의 장을 변화시키는 혁신기법
1.비전만들기
2.리스트럭처링
3.벤치마킹
4.학습조직
5.기업 아이텐티티
Ⅲ.경영의 프로세스를 변화 시키는 혁신기법
1.장기전략 계획
1)
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단위로 주력 판매모델 선정, 주 단위의 판매량을 점검해 생산에 반영하게 됩니다. 1.삼성전자의 경영혁신
2 삼성전자의 SCM
3 삼성전자의 IE
4 삼성전자의 6 시그마
5 삼성전자의 TPM
6 애니콜의 가치혁신
7 삼성전자의 Vision
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경영자가 택하는 전략선택 유형을 도식화시켰다. 그들의 연구결과를 종합해보면 pioneer는 explosive growth, conqueror는 expansion, level-headed는 continuous growth, administrator는 consolidation, economizer는 slip strategy, insistent diplomat는 contraction의 전략을 선택하였다
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Ⅰ. 삼성(삼성그룹) 마케팅 전략
1. product
1) 인테리어
2) 입면 디자인
3) 조경
2. price
3. promotion
4. place
Ⅱ. 삼성(삼성그룹) 경영 전략
Ⅲ. 삼성(삼성그룹) 인재육성 전략
1. 지식경영시대 HRD 전략
1) 기업차원 : 중장기적, 체제적 접근
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혁신문화 형성(조직문화 형성) 등이다.
그리고 혁신에 성공하여 훌륭한 리더십으로 성공하려면 위의 표와 같은 7가지 습관을 가져야 한다. 따라서 훌륭한 리더가 되려면 이러한 습관을 가지도록 노력해야 할 것이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수
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