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성공적인 국제합작투자와 전략적 제휴의 운영기법
파트너 선정상의 유의점
양립성(compatibility)
능력(capability)
몰입성(commitment) 3C강조
양립성(compatibility)
- 파트너와의 협력관계
- 가장 중요한 성공요인
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4) 적합한 합작파트너 선정을 위한 심사의 주요 기준으로는 ① 양립가능성(compatibility), ② 능력(capacity), ③ 몰입(commitment)의 세 가지를 들 수 있다.
(1) 양립가능성
성공적인 합작기업의 제1조건은 자사의 경영방침과 조화를 이룰 수 있는 파트너
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데에서 시작하고 강화하고 안정시킴. 1. 등장배경
2. 이론적 기반
1) 생태체계 관점
2) 강점 관점
3. 주요개념
1) 역량강화/권한부여/능력고취
2) 협력과 파트너쉽
4. 역량강화모델 실천
1) 목적과 개입원칙
2) 실천과정
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이 필요하다.
벤처투자가들은 개인의 단독 창업보다는 팀 창업을 선호한다. 그리고 팀 구성원들이 필요한 능력을 균형 있게 갖출 때 더 성공적이라고 믿고 있다.
3.2 파트너의 선정
1) 개인차원에서의 자질
파트너의 개인적인 자질로서 가장 우
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파트너로 고려할 수 있다. 이미 양측간에 유대관계가 형성되어 있기 때문에 서로에 대해 잘 알 수 있다. 특히 다른 지역에서 뛰어난 제조 능력, 잘 구축된 유통시스템, 재무 및 관리 능력, 신용 등을 구축하고 있는 벤더와의 결합은 새로운 시
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파트너간의 교류를 통해 기술격차를 줄이고, 경영능력을 보완하여 시장을 확대시킬 수 있다. 해외진출 시 우리나라 게임상품은 아직까지는 경쟁력이 없고, 시장에서 인지도 또한 낮기 때문에 진출국의 사업체와의 제휴로 현지사가 보유한 유
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파트너쉽 구축
2. 중소기업의 자립능력 제고
3. 지속적인 상생협력 이행체계 확보
Ⅴ. 대･중소기업 상생을 위한 협력네트워크 구축방안
1. 기본 틀
2. 부문별 협력네트워크 구축방안
Ⅵ. 결 론
1. 연구결과의 요약 및 시
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파트너쉽 구축
제2절 중소기업의 자립능력 제고
제3절 지속적인 상생협력 이행체계 확보
제5장 대･중소기업 상생을 위한 협력네트워크 구축방안
제1절 기본 틀
제2절 부문별 협력네트워크 구축방안
제6장 결 론
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능력을 강화해야 한다.
또한 애니메이션의 기획능력을 보완하고, 제작기술을 습득하며 자금 조달, 해외시장 확보 차원에서 기술 및 해외 배급시장에서 강점을 가진 외국기업과의 전략적 제휴도 바람직하다. 전략적 제휴란 기업 상호간의 핵
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능력을 겸비한 외국기업을 연계하여 해외 배급 능력을 배가시키고, 개발유통의 분리, 전문화를 지원함으로써 서비스와 마케팅유통의 전담화를 꾀한다.
6) 주력상품에 대한 유통망 지원
- 출판만화 등 아직 우리가 시장지배력이 상대적으로 떨
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는 이러한 환경에서 파트너사 관리 및 최적화 전략을 수행하고 싶어 지원하게 되었습니다.
2. 파트너 관리 직무에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각하나요?
→ 원활한 커뮤니케이션 능력과 데이터 기반의 의사결정 역량이 중요하다고
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파트너의 경영/기획 직무에 적합한 인재라고 자부합니다. 저는 강력한 분석력과 창의적인 문제 해결 능력을 갖추고 있으며, 핵심적인 비즈니스 동향을 파악하고 이를 전략적인 의사결정에 적용하는 능력을 갖추고 있습니다. 비즈니스 영역에
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파트너로서 최고의 교육행정업무를 진행할 수 있게 할 것입니다.
4.입사 후 포부
제가 그동안 학습하고 실질 경험을 통해 쌓아온 사무행정 능력들은 OO중학교에서 최상의 자질을 가진 교무행정 지원자로 거듭나게 할 것이라고 생각하고 있습
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파트너, 성실한 사회공헌자, 진취적인 도전자, 열정적인 전문가)중 한 가지를 선택하여 이를 토대로 재단이 귀하를 채용해야 하는 이유를 기술하여 주십시오.
5.2015년 이후 재단과 관련된 소식(언론매체, 홈페이지 등) 중 한 가지를 선정하여
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능력과 고객의 요구에 맞춘 서비스 제공을 통해, 삼성전자의 B2B 파트너사와의 관계에서 신뢰를 쌓고, 회사의 목표에 기여할 수 있는 가치 있는 인재가 될 것입니다. 지속적인 학습과 자기 개발을 통해 IT 기기 유지보수 분야의 전문가로 성장
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