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기존의 팔로어십에 대한 연구를 종합해 볼 때 팔로어십은 크게 두 가지 관점에서 정립할 수 있다. 하나는 리더십과 팔로어십을 분리하여 독립적인 요소로 보는 관점이며, 다른 하나는 리더십과 팔로어십 간의 상호 관계를 파악하고자 관점이
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팔로어십도 중요하다고 하지만 리더십의 무게는 여전하다. 과거와 같이 리더 혼자서 무엇을 할 수 있는 것은 아니나 리더십은 더욱 중요해지는 시대이다. 결국은 세상의 변화 속도나 그 모양을 제대로 알고 이에 대한 대응 능력을 키우는 것
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팔로어의 특징이다.
지금까지 살펴본 관점은 팔로어십을 리더십의 하위요소가 아닌 독립적인 차원에서 접근한 것이다. 그러나 리더십과 팔로어십을 분리하여 연구하는 것은 현실성이 떨어진다. 아무리 팔로어의 역할이 중요하다 할지라도
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팔로어는 독립적이고 자주적으로 사고 하면서도 적극적으로 활동에 참여하는 사람들로서 팔로어십의 두 가지 요구사항을 잘 소화하는 그룹이다.
리더의 영향력 행사의 결과 따르는 자들은 다음과 같은 형태로 리더를 따르게 된다. a) 복종:
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십(리더쉽)의 사례
1. 조직리더 소개
2. 이론적 분석
Ⅴ. 기업 리더십(리더쉽)과 팔로어십
1. 인간은 무엇에 만족하는가(Enoughness - 필요충분한 상태)
2. 당신은 어떤 유형의 Follower인가(Identifying Your Followership Style)
1) 소외형 Follower
2) 순응형
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