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실패(Salamon)
VI. 정부 외부 환경의 발전 방향
1. 참여 정부와 Governance 논의
2. 한국 정치․행정 구조의 특징
3. 한국 정치․행정 구조의 Governance적 접근
VII. 결론 - “적정(right sizing) 정부"로의 기능 재조정
제 3 절 정부관료제의 내부적
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실패 6
3.정부실패의 실제사례-부동산 정책 8
Ⅳ.작은 정부에 대한 논의 10
1.작은 정부의 필요성 10
2.작은 정부의 한계-시장실패 10
3.시장실패의 실제사례-담합 11
Ⅴ.향후 기대되는 정부의 방향-미래 14
1.미래사회의 특징 및 해결과
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패러다임이‘법적 평등’을 주장한 반면, 복지국가 패러다임은‘사실적 평등’을 중요시하기 시작한 것이다. 법적 평등에 따라 자유경쟁이 일어난다 하더라도, 그 결과에 의해서 사실적 불평등은 필연적으로 발생한다. 이러한 사실적 불평
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실패가 함께 동반된다. 즉 혁신이란 기업의 문화에 맞게 또 그 기업만의 방법으로 추진하여야 맞춤복을 입는 듯 편안한 유연성을 가 질수 있을 것이다.
참고자료 및 문헌
생산운영관리 - 안영진 외2인
경영품질론 - 안영진
THE TOYOTA WAY - 제프리
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패러다임과 원칙들
내면으로부터 시작하라
7가지 습관에 대한 개관
2부 개인의 승리
습관1 : 주도적이 되라
습관2 : 목표를 확립하고 행동하라
습관3 : 소중한 것부터 먼저 하라
3부 대인관계의 승리
상호의존의 패러다임
습관4 : 상호
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패러다임에 대해 다루고 있는 부분이었다. 여기에서는 인간관계를 승리와 패배의 개념을 통해 6가지의 패러다임으로 나누고 있었는데, 승/승적 사고, 즉 상호이익을 추구하는 습관을 통해 키울 수 있는 여러 가지 요소들이 있다고 한다. 자아
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세계: 금융버블의 기원
2. 튤립 - 바보의 고깔모자
3. 1690년대 주식회사 설립 붐
4. 1845년 철도 버블
5. 새 시대의 종말
6. 카우보이 자본주의
7. 가미가제 자본주의
8. 새 패러다임과 신경제
9. 투기, 그 양면의 얼굴
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패러다임을 수용하고 u-Government를 구현해 나가기 위한 학문적, 정책적 연구와 함께 지금까지 정부가 추진해온 여러 가지 정부의 정보화 사업에서 보여준 실패와 문제점을 거울삼아 진정한 사용자 중심의 새로운 전자정부 구현에 모든 총력을
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실패사례
Ⅰ. 개 요
1. 대우자동차 연혁
1) 회사 연혁과 최근의 대우자동차 활동
2) 회사의 주요목적
Ⅱ. 대우자동차와 GM의 전략적 제휴당시의 기업환경
1. 자원적, 경제적 상황
2. 정치적 상황
3. 기술적 상황
4. 경쟁적 상황
Ⅲ. 제휴
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패러다임을 지속할 수 없었던 환경을 돌파하기 위하여 대우는 해외진출을 중심으로 선 규모확대, 후 기술역량 축적의 확장전략을 구사하였으나, 외환위기와 같은 외부 충격은 그러한 전략을 용인하지 않았다. 즉 대우의 실패는 경영환경의
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