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패러다임에서 벗어나 세계화의 패러다임으로 전환해야 하며 이를 위하여 국제적 수준의 기술능력과 경영능력을 확보해야 할 것이다.
5. 패러다임 전환 5: 전통적 중소기업에서 기술집약형 중소기업으로
우리 나라 산업구조가 안고 있는 가장
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패러다임전환과 내부통제시스템, 한국경제법학회, 2009
박정윤 - 재무정책과 기업부실예측, 한국재무관리학회, 2000
전용욱 - 한국 기업의 생존 보고서, 한국경제연구원, 2008
정종식 - 기업 개혁을 위한 창조경영론, 창조교육학회, 2007 Ⅰ. 기
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것이다. 한국기업경영의 패러다임
1) 과거 한국기업경영의 패러다임
2) 21세기로의 한국기업경영 패러다임의 전환
3) 기업이 생존하기 위한 가장 중요한 패러다임은 무엇일까? 선택한 이유는?
4) 기업은 핵심인재에 의해 움직인다
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전환이라는패러다임의변화를공감해야하며,주민이참여하는보다탄력성있고유연적도시계획제도체계의변화가있어야하며,주민이공동체활동을할수있도록커뮤니티센터를건설해야하며,주민이계획과정과결과에대하여책임과권리를동시에부여
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‘기자 관리’ 정도로 생각하는 CEO나 기업은 PR을 어떻게 활용해서 기업의 가치를 높여 나갈 것인지, 그리고 글로벌 기업들이 제안하는 PR의 패러다임을 어떻게 적용해나갈 것인지를 고민해보아야 할 것이다. 김호(에델만 코리아 사장)
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성공한다면 구조주의 또는 신구조주의라는 이름하에서 여전히 구조주의적 패러다임은 유용한 것이되겠지만 그렇지 못 할경우는 새로운 패러다임의 전환이 대두될 수 있을 것이다.r 1.서론
2.본론
-세계사의변화
3.맺음말
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졸업을 하게 되고 나 역시도 취업을 해야 한다. 노동 시장의 문제가 더 이상 먼 미래의 일이 아닌 곧 내게 닥쳐올 문제라 더욱 관심이 가게 된다. 청년 실업 해소를 위해 젊은 취업희망자들이 눈높이 낮추라고 이야기하는 사회에서 어떤 희망
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패러다임의 전환을 눈앞에 둔 지금 기업들이 변화에 기민하게 대처하지 못한다면 치열한 경쟁시장 살아남을 수 없을 것이다. 경영패러다임의 전환은 준비된 자에게는 기회이지만 준비되지 못한 자에게는 커다란 위기라는 점을 명심해야 할
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패러다임도 변하지 않으면 안 된다. 만일 그렇지 않으면 잘못된 이미지, 잘못된 사고 양식에서 도출된 결정이 앞서의 사례에서 보듯이 결국 문제를 초래하기 때문이다. 패러다임의 전환이 요구되는 대표적인 조직으로서 정부 조직의 예를 살
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패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고 관련 사례를 조사해 보았다. 21세기의 경영환경의 배경은 기존의 양산형 경영, 전략경영, 관리, 통제 등으로 다루어지는 일련의 사고와는 다른 방법으로 접근해야 할 필요성을 가진다. 특히 기업활
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