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혁신전략 모형의 재검토, 국민대학교
▷ 과학기술부(2005), 기술혁신지원제도 2005, 과학기술부 기술혁신제도과
▷ 조현대(2001), 신경제 논의의 음미와 기술혁신패러다임 변화, 과학기술정책연구원
▷ 조은설(2009), 국가혁신체제에서의 기술혁신
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상생과 혁신경영
Part 1. 파워순환 패러다임과 혁신경영
1장 파워의 주기적 순환과 목적 달성
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〔파워〕
사람으로 하여금 목적지향적
행동을 일으키게 하는 힘이나
요소들.
여기
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혁신과 저가격의 조화라는 기존의 패러다임을 완고하게 밀고 나갔고 결국 시의적절한 시장 변화에의 대응을 늦추게 하는 결과를 낳고 말았다. 이 사례는 우리에게 두 가지 사실을 시사해 주고 있다. 하나는 시의적절한 패러다임 전환의 필요
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보단 개방적이고 현명한 생각을 갖고 자기능력을 키우다 보면 자기도 모르는 사이에 리더가 되어잇을거라고 생각합니다 1. 시장의 변화(공급자 중심에서 소비자 중심으로)
2. 왜 ‘정보기술 = ERP'가 경영혁신의 유일한 도구인가?
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혁신을 통해서 대규모 조직변화를 성취하는 데는
장기간, 경우에 따라 3년 내지 7년 정도의 시간이 걸린다. 1) 내부환경과 외부환경의 격변에 의해 촉발된다.
2) 혁명적 변화이다.
3) 새로운 조직화 패러다임을 초래한다.
4) 선임경영자와
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