|
패스트 리테일링
② 완전 매입을 통한 원가 절감
③ 수요에 대해 즉각적인 대처
④ 장인프로젝트
⑤가격 인하 전략 (어패럴계의 맥도널드)
(2) 차별화 전략
①매장 운영(Store Operations)
②경쟁력을 창출하는 소재 전략
(3) 수직적통합과
|
|
|
패션업계의 첫 움직임으로 볼 수 있을 것이다. 과거 1980년 ‘가 의류’라는 신조어를 만들며 탄생한 랜드 가 바로 이랜드다는 이 흥미롭다. 1. 유니클로 브랜드소개
2. 유니클로 성공요인
3. 유니클로 기업 핵심역량
4. 유니클로 SWOT분
|
|
|
SPA 브랜드들이 치열하게 경쟁하고, 한국 의류브랜드들이 SPA로의 진입 시도가 증가할 것으로 보인다. 한국 소비자들의 의류 소비패턴은 저가이지만 품질이 좋은 의류시장, 고가인 프리미엄 의류시장으로 양분화 될 것으로 보인다. 이에 따라 H
|
|
|
브랜드가치와 경영전략을 수립하는 데 밑바탕이 될 수 있을 것이다.
<참고자료>
www.giordano.co.kr
www.samsungdesign.net
www.apparelnews.co.kr
www.fashionchannel.co.kr
www.fastretailing.com
www.kaia.or.kr
www.qrsc.or.krwww.hankyung.com
www.economy.hankooki.com
www.munhwa.com 1. Int
|
|
|
브랜드 이미지를 확고히 하고 브랜드 파워를 가질 필요성을 바탕으로 국내에서의 입지를 다져나가야 할 것이다.
<참고자료>
www.zara.com
www.inditex.com
www.samsungdesign.net
www.apparelnews.co.kr
www.fashionchannel.co.kr
www.fastretailing.com
www.kaia.or.kr
www.qrsc.or.
|
|
|
브랜드가 되기 위해 노력하고 있다. 현재 유니클로는 꾸준히 매출액이 증가하고 있으며 다른 회사와는 다른 마케팅전략으로 향후전망은 좋을 것이라고 예상되어진다. 1. 유니클로 개요
2. SPA의 개념
3. 유니클로 SWOT분석
(1) Strength
(2)
|
|
|
SPA의 강점이다. 이것은 기존 라이센스 브랜드를 중심으로 사업을 전개하고 있는 LG패션과에게 위협이자 도전이다.
물론 SPA보다 질적인 측면에서 만족은 높겠지만, 높은 가격대와 상대적으로 적은구매율과 상품회전율로 인해 자칫 시장입지를
|
|
|
패션 시스템이 가능하며, 매장에서 고객반응을 기초로 상품을 기획, 생산, 판매할 수 있다는 장점이 있음
- 대표적인 브랜드로 일본의 유니클로, 스웨덴의 H&M, 스페인의 자라, 미국의 갭, 과 포에버21, 우리나라의 에잇세컨즈, 탑텐, 스파오,
|
|
|
패션 시스템이 가능하며, 매장에서 고객반응을 기초로 상품을 기획, 생산, 판매할 수 있다는 장점이 있음
- 대표적인 브랜드로 일본의 유니클로, 스웨덴의 H&M, 스페인의 자라, 미국의 갭, 과 포에버21, 우리나라의 에잇세컨즈, 탑텐, 스파오,
|
|
|
패션을 선도할 수 있는 기회가 있다. 세계적 브랜드라는 이미지는 ‘믿을 수 있는 브랜드’와 함께 형성되기 때문에 가장 큰 기회로 작용할 수 있다.
그리고 H&M이 전 세계적으로 매장을 확장할 수 있었던 것은 사회의 트렌드와 패션의 최첨단
|
|
메뉴펼치기
