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패스트 푸드 고객들로 설정하였다.
8. 결론
(1) 시사점
현재 맥도날드는 높은 시장점유율을 보이나 우리에게 깊게 자리 잡은 웰빙문화의 확산과 다양한 대체제의 등장으로 성장세의 하락을 겪고 있다.
이에 우리는 미래전략에서 제시한 새로
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애플이 줄어들기 보다는 안드로이드가 성장하는것으로 보아야 할 것이다. 그리고 뉴스를 보면 하루가 다르게 스마트폰이 등장하고 있다.
◆ 이제 앞으로는 안드로이드와 윈도우가 대중적이고 친근한 전략으로 애플을 추격할 것이며 애플은
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전략을 내새 울 때 소비자들은 다시 돌아올 것이며, 다시금 1위를 탈환하여 경쟁력을 얻게 될 수 있을 것이다. Ⅰ. 서 론
1. 왜 하필 Coke 인가 ?
2. 코카콜라와 친구들을 소개합니다.
1) “The Coca Cola Company” 소개
2) 음료의 세계 공용어 (제
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전략이다.
거기다가 제품의 품질도 식양청에서 조사하여서 제품 품질도 좋다는결과를받아 인기가 더 물오르는 것도 확인할수있다.
(3) Place
GS25는 우량점포를 선정하는 등의 노력을 하고 있다. 이를 통해 경쟁 업체들보다 매장당 매출이 크지
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전략의 일환으로 매출 목표 달성 시 식재 공급가격을 할인. 또 기존 50% 할인전략을 20~ 30%로 낮추는 등 할인정책을 지양함으로써 수익구조를 맞춤. 이에 따라 점포 수익률이 7~8%(기존수익률기준)가량 상승했다.
7.3 성공 요인
BBQ는 신선한 원재
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애플은 휴대용 음악 재생기인 아이팟을 발표했고 11월 10일에 정식 발매
○ 곧이어 온라인 음악 판매 서비스인 아이튠즈 뮤직 스토어(iTunes Music Store)가 열렸고 아이팟과 연동되는 음악 파일들을 한곡당 99센트에 판매
○ 이 서비스는 정식으로
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전략이 필수적이다. 이 지역 소비자들은 한국식 패스트푸드에 대한 관심은 있지만, 그들의 입맛에 맞는 제품 개발이 중요하다. 또한, 가격 경쟁력과 함께 품질 유지가 필요하다. 동남아시아는 가격에 민감한 소비자가 많아, 합리적인 가격으
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패스트푸드 업계의 흐름을 주도하고 있다.
(3) 입지전략
서브웨이는 \'소자본 다점포 전략\'으로 입지 전략을 펼치고 있다. 서브웨이의 창업자 프레드 드루카의 경영 전략은 \'Start Small, Finish Big\'입니다. 작게 시작하여 큰 성공을 거두자는 의미
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애플은 전략적으로 수 많은 애플스토어를 운영하고 고객과의 소통을 중시함으로서 충성스러운 고객을 확보할 수 있었던 것입니다. 이는 그만큼 고객가치가 중요하다는 것을 시사하는 증거가 될 수 있다고 생각합니다.
3. 참고자료
마케팅원
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패스트 캐주얼(Fast casual) 매장을 서울스퀘어에 개설. 각 국가와 상권별로 다양한 모델이 필요하다고 판단했기 때문. 즉 국내에서 새로운 운영방식을 테스트 한 후 해외로 진출하겠다는 전략
(4) Promotion
- 한식 홍보
해외 시장에서 상대적으로
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