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혁신을 생각하고 있는 회사의 팀장이라면 한번쯤 읽어보고 지금까지의 관리방법에서 진일보한 새로운 리더십을 배워보기를 권해주고 싶다. 퍼실리테이션 (Facilitation)
나\'가 아닌 \'우리\'를 위하여
긍정적으로 생각하라
아웃 오브
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퍼실리테이터와 리더, 관리자 사이에는 어떤 차이점이 있는지에 대해 알아볼 것이다. 그리고 나서, 이 책의 내용을 전반적인 흐름을 알 수 있도록 간추린 후, 책에서 소개된 다양한 퍼실리테이션 도구들 몇 가지를 살펴보며, 료코가 문제상황
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퍼실리테이터
3) 팀리더(책임부서의 리더)
4) 팀원
Ⅱ. 워크아웃 타운미팅을 활용한 기업사례
1. GE의 경영혁신
- 각가지 사례
2. SK그룹의 Can Meeting
3. CJ
4. 태평양
5. LG전자
6. 유형
1) 직급 파괴형
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혁신적인 리더쉽의 발휘
건강한 심신 관리 및 문제, 스트레스 해결 기법 습득
3. 결 론
지금까지 우리는 JHEC라는 가상기업을 선정하고 우리가 직접 CEO와 교육담당자의 입장에서, 요구조건에 맞는 기업교육훈련 전문업체를 선정해보았다. 그
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퍼실리테이터
3) 팀리더(책임부서의 리더)
4) 팀원
Ⅱ. 워크아웃 타운미팅을 활용한 기업사례
1. GE의 경영혁신
- 각가지 사례
2. SK그룹의 Can Meeting
3. CJ
4. 태평양
5. LG전자
6. 유형
1) 직급 파괴형
2) 스톱워치형
3) 비용계산형
4) 기
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