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경영 일선에 적극 도입하기에는 어려움이 많겠지만, 한번 정도는 검토할만한 사안이다.
기업의 문화는 기업의 구성원들이 창조하는 것이다. 침체되어 있든지, 활기 넘치든지 간에 그것은 전적으로 기업의 구성원들의 몫이다. 그러나 어차피
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수 있다.
일터로 향하는 태도를 긍정적으로 바꿈에 따라서 나와, 내 옆에 앉은 동료와, 무엇보다 소중한 나의 고객이 얼마나 행복해질지 생각해 보자. 파이크 플레이스는 단지 생선만을 파는 어시장이 아니다. 그들의 FISH 철학을 회사의 경영
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경영과 기업경쟁력
* 계명대학교 대학원 주정 (2003.06)논물, 기업의 사회적 성과평가에 관한 연구-한국형 사회보고서 도입을 중심으로
* 스티븐 c. 런딘 존 크리스텐슨 해리 폴 지음, 유영만 옮김 < 펄떡이는 물고기 처럼>
* http://www.moneytoday.c
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방 경영을 하고 있으며, 피쉬 철학의 도서인 ‘펄떡이는 물고기처럼’을 적극 추천 도서로 권장하여 사내에 배치해 두고 있는 실정입니다.
제인의 3층 부서 직원들은 각자 나름대로의 업무 태도를 가지고 있었으며 그것은 조직에게 있어 바
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펄떡이는 물고기처럼 Fish"
http://www.samsung.co.kr - 삼성의 역사 삼성 사례와 함께 다음과 같이 질문을 던지고 있다.
1. 삼성의 전통적인 경영이념과 인적자원관리가 삼성의 고도성장에 어떻게 기여하였는지를 전략적 인적자원관점에서 분석
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