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차트를 이용하여 요구값을 결정
* 요구순위 차트 1
요구순위 차트 2
3. 요구를 순위별로 나열
4. 교육프로그램으로 실현될 요구를 선정하며 그 당위성을 기술
5. 최종적인 요구(들) 를 목표로 전환
- 평가를 위해 교육목표를 구체적
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프로그램 관리기법의 종류 및 근거 이론
- 인간관계론/참여관리로부터 정성적 접근법인 목표관리가 발생
- 과학적 관리론/관리과학으로부터 계량적 접근법이 간트 차트, PERT 차트 이론이 발생
2. MBO (management by
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벡터 처리(vector processing)
3. 배열 프로세서(array processor) 구조
(a) 분산 메모리 모델
(b)공유 메모리 모델
4.systolic array
5.데이터 플로우(dataflow) 구조
6. Fault Tolerant 컴퓨터 시스템이란?
7.망구조(Network Archtecture)
8.DMA (Direct Memory Access)
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프로그램 강사
3년
도예탐방
3시간
도예전문강사
류수영
에어로빅 강사
5년
에어로빅
8시간
에어로빅강사
통일패
자원봉사 동아리
1년
체험활동 보조
3일 27시간
자원봉사동아리
3) 사업진행 일정
① 활동별 시간 칸트 차트
실행 월
2월
이전
3월
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차트를 이용하여 요구값을 결정
* 요구순위 차트 1
* 요구순위 차트 2
3. 요구를 순위별로 나열
4. 교육프로그램으로 실현될 요구를 선정하며 그 당위성을 기술
5. 최종적인 요구(들) 를 목표로 전환
4단계: 학습전이 전략수립
1.
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차트를 이용하여 요구값을 결정
* 요구순위 차트 1
요구순위 차트 2
3. 요구를 순위별로 나열
4. 교육프로그램으로 실현될 요구를 선정하며 그 당위성을 기술
5. 최종적인 요구(들) 를 목표로 전환
- 평가를 위해 교육목표를 구체적
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프로그램의 기획 개념 및 유형
1. 사회복지 프로그램의 개념
2. 사회복지 프로그램 기획의 개념
3. 사회복지 프로그램 기획의 유형과 과정
Ⅱ. 사회복지 프로그램 개념 및 설계
1. 사회복지 프로그램 설계의 개념
2. 사회복지 프로그램 설
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프로그램과 기획의 배경
1장 사회복지 프로그램과 책무성
2장 프로그램 기획의 개념과 의의
3장 프로그램 기획의 유형과 과정
제 2 부 프로그램 개발과정
4장 예비조사 및 프로그램 설계
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프로그램 내용 및 실시 방법
1) 개입목표별 프로그램의 내용 및 수행방법
2) 프로그램 수행인력
3) 프로그램 일정표
3-1) Gantt 차트
3-2) 총괄진행표
6. 프로그램 예산
A. 총 프로그램 예산 : 7,217,500 원
B. 총 직접경비 : 3,713,000 원 (직접경비 / 총예산
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차트
사업내용
1월
2월
3월
4월
5월
6월
7월
8월
9월
10월
11월
12월
문제/욕구파악
프로그램
기획
강사진
섭외
대상자 선정
프로그램
홍보
접 수
프로그램 진행인력 배치
자원봉사자 모집
프로그램 실시
프로그램
평가
사후조치
프로
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