|
Ⅱ. 평가성사정 1. 평가성 사정의 의의 첫째, 평가가 유용한 것인지를 검토한다. 평가할 정책이나 사업은 많은데, 이 에 충당할 예산은 한정되어 있는 경우가 대부분이다. 따라서 정책결정자를 비롯한 정책관련자들이 필요로 하는 정보를 제공
|
|
|
평가성사정의 기준
평가성을 사정하기 위해서는 제일 먼저 무엇에 의하여 평가성을 판단할 것인가를 결정해야 한다. 이것은 곧 평가성사정의 기준에 관한 문제이며, 이는 앞에서 논의한 세 가지의 평가저해요인을 전환시킴으로써 얻을 수 있
|
|
|
평가성사정의 결과 평가자는 고객에서 사업에 관한 정보를 얻게 하기 위하여 여러 평가유형 중에서 필요한 평가를 수행하도록 권고할 수도 있고, 또는 당시의 상태하에서 어떤 종류의 평가도 의미있게 이루어질 수 없다고 판단되는 경우에는
|
|
|
정부부처가 모두 참여하여 상호적응적 조정을 할 때 합리적 정책조정 가능 1.이익집단의 정책과정 참여
2.정책의제설정이론
정책과정
정책비용
정책평가론
3.평가성사정
4.우리나라 정책평가제도
정책분석의 오류
|
|
|
활용성을 제고시킬 수 있다. 둘째, 바람직한 평가방식이나 평가 항목이 선정되면 여기에 초점을 맞출 수 있게 되는데,,, 이때 평가성 사정을 하게 되면, 한정된 평가 예산과 인력을 집중적으로 운용하여 평가의 효율성을 제고 시킬 수가 있다.
|
|
메뉴펼치기
