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시킬 수 있는 다양한 방법을 강구해야 한다.
Ⅴ. 인재평가시스템의 채용시험
오래 전부터 활용해 왔던 우수 인재를 채용하기 위한 방법 및 자세가 현재까지도 활용되고 있는 경우가 있다.
첫째는 면접중심의 인물 평가에 주안을 두고 있는 점
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시 안정과 침착성 유지
4. 지시사항을 준수하라
5. 자기의 능력 그대로를 충분히 발휘할 것
6. 수험용구의 준비
Ⅵ. 적성검사의 활용
1. 면접인가 적성검사인가
2. 면접에 있어서의 적성검사의 의의
1) 면접은 응모자가 평가되는 장면이고,
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시스템 <온비드(ONBID)>활성화.................16
(8)양도소득세액 감면대상 매각업무 활성화...................17
(9)서민경제 활성화를 위한 개인 신용회복 지원.............17
5. 고객만족 및 평가
(1) 공공기관 고객만족도 조사............................2
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관계에 관한 연구, 충남대학교 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 근무평정(업적평가, 인사고과)의 정의
Ⅲ. 근무평정(업적평가, 인사고과)의 구성
1. 핵심시스템
2. 지원시스템
3. 기반시스템
4. 인사고과결과의 활용
Ⅳ. 근무평정(업적평가, 인사고과)
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평가방법을 마련한다.(형식보다는 실제지향)
평가의 결과보다는 창의력, 논리력, 표현력, 문제핵심파악력 등을 과정에서 파악한다.(과정중시)
※전공지식에 관한 현실 적용력 및 창의력을 중시할 것
※업무부서에 따른 채용방법 차별화
우
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