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1. 기업의 도입기에 성공적인 리더쉽
2. 기업의 성장기에 성공적인 리더쉽
3. 기업의 안정기에 성공적인 리더쉽
4. 기업의 위기에 성공적인 리더쉽
■ 결 론
1. 기업의 4가지 상황과 리더의 역할
2. 미래의 상황과 리더쉽
■ 참고 문헌
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교육에서도 이제는 과거처럼 입시위주와 주입식교육을 통해 지적성장보다도 인간적 성장과 정이 있는 교육으로 바꿀 필요가 있다. 과목의 우수한 성적보다도 동료 또는 친구들과 나누는 인간관계와 강력한 리더쉽실천이 어느때보다도 필요
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필요성
Ⅴ. 인적자원개발의 추진현황
1. 인적자원개발기본법 제정
2. 국가인적자원개발기본계획의 수립
3. 인적자원정책 총괄?조정 체계 수립
1) 교육부총리제 도입
2) 인적자원개발회의 구성?운영
Ⅵ. 향후 인적자원개발의 정책방향
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평생 교육에 참여하고 있다. 이것은 인구의 40% 가량이 평생 교육에 참여하고 있는 프랑스와 미국 같은 나라와 비교하면 낮은 수치이다.
사람을 다루는 기술, 그것을 우리는 흔히 리더십이라고 부릅니다. 왜냐하면 사람이 모여 있는 조직을 형
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덕목
1) 지도자의 임무
2) 지도자가 갖추어야 할 덕목
6. 리더십의 새로운 패러다임
1) 상호작용이론
2) 리더십 대체이론
3) Transactional and Transformational Leadership
4) Super Leadership
5) LMX 이론
7. 리더십 사례
Ⅲ. 결론
<참고문헌>
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교육협의회
◇ 심형렬(2004), 인재경영의 도입이 조직 구성원들의 유효성에 미치는 영향에 관한 연구, 한국외국어대학교
◇ 이병하 외 1명(2008), 기업인사시스템의 역사적 변화와 시사점 : 삼성전자 사례를 중심으로, 한국경영사학회
◇ 이성위(
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리더십 전략을 제시하고 있다.
[참고 문헌]
EBS 독학사연구회 편저, 경영조직론, 지식과미래, 2009
케네스 블랜챠드, 조천제 역, 켄 블랜챠드의 상황대응 리더십(Ken Blanchard\'s Situational Leadership 2 Bible), 21세기북스, 2007
하워드모건 외, 홍의숙 역,
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경영
3 . 바람직한 경영인의 자세
4 . 5년마다 새로운 지식을 연마하라
Ⅳ. 21세기는 어떻게 전개될 것인가
1 . 지식 및 정보기반 사회의 특징
2 . 미래 조직의 형태
3 . 미래의 경영자 상
4 . 정보사회의 리더십
5.혁신의 추구
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Ⅰ. 인적자원개발의 필요성
Ⅱ. 인적자원개발의 역사
1. Gilley & Eggland의 설명
2. Pace, Smith와 Mills의 설명
3. Nadler와 Nadler의 설명
Ⅲ. 인적자원개발의 세영역
1. 개인개발
2. 생애(경력)개발
3. 조직개발
Ⅳ. 결론
<참고문헌>
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필요성
3. 경력관리의 원칙
1). 적재적소배치의 원칙
2). 승진경로의 원칙
3). 후진양성의 원칙
4). 경력기회개발의 원칙
4. 주요 이론들
제 2절 경력개발 프로그램 설계와 운영
1. 경력개발 프로세스
2. 평가단계
3. 방향설정 단
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