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운영계획이 수립된 것을 느낄수 있다.
Ⅲ. 결론
두 기관의 swot분석 및 운영전략에 대하여 비교를 하여보았는데 타켓으로 선정한 기관 2곳의 운영체계가 비슷하여 과제를 작성하는데 용이할것이라 생각했는데 생각보다 어려웠다.
두 기관은
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평생교육원을 찾을 수 있도록 하는 것이 필요하다.
Ⅳ. 출처
고려대학교 평생교육원 홈페이지
에듀윌 원격평생교육원 홈페이지 Ⅰ. SWOT 분석과 평생교육 기관의 선정
Ⅱ. 고려대학교 평생교육원의 SWOT 분석 및 운영전략
Ⅲ. 에듀윌 원
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평생 교육기관의 위치나, 상황, 전략 등에 따라서 그 경영전략이 달라질 수가 있다. 따라서 앞으로의 발전을 위해 더 열심히 분석하고 전략을 세워야 할 것이다.
참고문헌
1. 이장익. \"평생교육기관 경영전략분석에 관한 SWOT 조사연구.\" Andrago
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평생교육프로그램개발론 김난선 대구대학교 출판부
평생교육프로그램개발론 성낙돈 김창엽 공저 청목출판사
네이버백과사전 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
<평생교육 프로그램 개발 전략을 위한 질문 내용>
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다 .
② 본 대학 평생교육원의 필요조건들과 교육 수요자들의 충분 조건을 파악하는 한편, 홍보의 최종 시한 및 타이밍을 놓치지 않도록 기울인다.
③ 학습자나 지역사회의 요구 및 문제 상황을 분석하기 위한, 늘 학습자의 입장에서 제반 요
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