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학습체제를 통한 새로운 가치가 창출되어야 한다.
투명한 경영을 통한 노사간의 신뢰가 바탕이 되어야 한다.
사회적인 책임을 다하는 기업이 되어야 한다.
CEO는 교육, 윤리, 환경에 중심을 둔 경영을 해야 한다. 1.서론
2.유한킴벌리 소
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학습체제를 통한 새로운 가치가 창출되어야 한다.
투명한 경영을 통한 노사간의 신뢰가 바탕이 되어야 한다.
사회적인 책임을 다하는 기업이 되어야 한다.
CEO는 교육, 윤리, 환경에 중심을 둔 경영을 해야 한다. 1.서론
2.유한킴벌리
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, 성과중시경영 등과 같은 경영기법만으로는 조직 전체의 장기적인 변화를 가져올 수 없다고 인식 1. 학습조직이란?
2. 학습조직의 등장배경
3. 학습조직의 특징 및 핵심이론
4. Senge의 5가지 원리
5. 학습조직 사례: 유한킴벌리
6. 시사점
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사례
2) AI 채용 면접 사례
3) AI 고충 상담 사례
3. 조직과 구성원에게 미치는 영향
1) 조직에게 미치는 영향
2) 구성원에게 미치는 영향
4. HR분야 인공지능이 도입에 따른 인적자원관리가 나아갈 방향
1) 경력 전환 및 평생학습
2) 리더십
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사례
I. 중국시장 진출 개요
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1. 유한킴벌리의 한국 내의 성공
1990년대 국내의 재벌들과 해외의 막강한 기업들과의 경쟁에도
불구, 과감한 경영혁신과 직원들의 평생학습, 지식 창조경
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조직별로 100여 명의 인력을 한국에 파견해 유한킴벌리의 경영노하우를 배워 갔다. 또 웅진그룹은 이미 유한킴벌리의 4조 교대제와 평생학습 제도를 새로운 경영혁신 모델로 도입하기 위한 준비단계에 들어갔다. 이제는 킴벌리클라크 사가 다
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. 유한킴벌리의 윤리경영
1.유한킴벌리의 윤리경영 전략
2.환경경영의 중요성
3.환경경영 사례
4.사회공헌 사례
Ⅲ. 유한킴벌리의 윤리경영 평가
1.경영성과적인 평가
2.미디어매체 및 대중에 의한 평가
결론
Ⅳ. 결론 및 개선방향
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유한킴벌리와 한국타이어의 사례에서 입증되었듯이 4조 교대제로 대표되는 뉴패러다임은 휴식과 교육이 생산성 향상으로 이어져 직원과 회사 모두 만족할 수 있는 새로운 윈윈전략으로 인식되고 있다. 다만 새로운 패러다임이 정착되기 위
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유한킴벌리 기업소개
2. 유한킴벌리 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
3. 유한킴벌리 경영혁신전략
(1) 경영시스템의 혁신
(2) 생산시스템의 혁신
(3) 조직문화의 혁신
(4) 마케팅과 홍보전략의 혁신
4. 유한킴벌리 미래
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평생학습의 기회를 제공함으로써 휴식과 함께 자기계발의 장을 마련해 주었다. 즉, 이는 회사의 경쟁력을 제고해 주는 시스템일 뿐만 아니라 근본적으로 근로자 개인과 그들의 삶을 존중하는 제도라고 할 수 있다.
유한킴벌리의 성공 사례는
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