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평정을 함에 있어서 한 사람에 대한 평정을 다 마친 다음에 다른 사람을 평정하는 방식을 지양하고, 어떤 하나의 평정요소에 대해서 모든 사람을 평정한 다음에 다른 요소를 평정하는 방식을 고려할 수 있다.
2. 논리적 착오(logical error)
헤일
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평정의 논리
2. 고과의 논리
3. 평가의 논리
Ⅳ. 인사고과의 목적.........................................3
1. 인사고과의 통제적 목적
2. 인사고과의 비통제적 목적
Ⅴ. 인사고과의 방법.........................................4
1. 서열법
2.
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평정하게 되는 현상을 말한다.
2. 중심화 경향
평정이 보통내지 척도상의 중심점에 집중하는 경향을 말한다.
3. 관대화의 오차
이것은 평정자가 성격이 관대하여 실제보다도 후하게 평정해버리는 경향을 말한다.
4. 그 외
논리적 오차, 대비의
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평정의 논리
2. 고과의 논리
3. 평가의 논리
Ⅲ. 인사평가(인사고과)의 논리
1. 평정의 논리
2. 고과의 논리
3. 평가의 논리
Ⅳ. 인사평가(인사고과)의 요소
Ⅴ. 인사평가(인사고과)의 직원상호평가
1. 도입배경
2. 평가개요
1) 평가일시
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평정의 신뢰도향상에 기여하도록 해야 한다.
평정자와 피평정자간의 객관적인 평가기준 방법, 절차, 주관 등으로 평정과정에서 자칫 오류를 범하기 쉬운 현혹 효과 또는 연쇄, 관대화 경향과 중심화 경향, 규칙적 오류, 대비오차, 논리적 오
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논리가 아닌 자신의 의견을 말한다.
4. 이야기에 진실성을 실어라.
5. 추상적인 이야기는 구체적으로 표현
6. 독창력을 어필하라.
7. 떠로는 날카로운 질문을 던져보라
8. 깊이 생각하고 대답하라. 1. 각 회사별 면접 포인트
가. 현대자동
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