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근속할수있는 조건으로 초과연수 마다 연봉 삭감
호봉 승급 연한의 조정도 이루어져 원래
55세까지 호봉 승급이 이루어졌지만
정년을 연장할시 52세까지만 호봉이 상승 기업소개, 선정이유
채용
교육훈련
임금
복지
결론
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교육을 받고 타기업으로 이직할 경우 손해가 발생할 수도 있어 포스코 내부에서만 활용할 수 있는 기업특수훈련을 개발하는 것도 좋을 것 같다.
Ⅵ. 참고문헌
- 포스코 사이트 www.posco.com
- news.posco.co.kr
- www.hankyung.com
- poscoweekly.co.kr
- 4 - Ⅰ
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가능했던 B급 인재들이 상대적 박탈감과 소외감을 느껴 회사를 떠나는 일도 적지 않음 연구영역 선정동기
교육훈련의 필요성
적용기업 사례
1) 유한킴벌리
2) 포스코
사례기업 재무성과 비재무성과 비교
1) 유한킴벌리
2) 포스코
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포스코의 채용관리
1) 포스코의 인재상
2) 포스코의 인재관리
3) 채용절차
2. 포스코의 인사관리
1) HR 운영방향
2) 포스코의 인사고과관리
3) 복리후생
3. 포스코의 교육훈련(인적자원개발)
1) 성공사례
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교육의 큰 장점이다. 포스코의 사례를 보면, 두 가지 교육 훈련 전략을 효과적으로 결합하여 직원들의 역량을 강화하는 모습을 볼 수 있다. 포스코는 OJT를 통해 현장에서의 실무능력을 배양하고, 동시에 OFF JT를 통해 글로벌 스탠다드에 맞는
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교육의 개념
2.
일터교육의 중요성
(1)
범세계적 무한경쟁체제의 정착
(2)
과학기술발전의 가속화
(3)
지식사회의 도래
(4)
인적자원의 중요성 부각
3.
일터교육의 사례
(1)
삼성전자의 사례
(2)
포스코의 사례
4.
일터교육의 한계 및
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훈련이 많이 개발 되었으면 좋겠다고 생각했습니다. ❖교육훈련의 의의
❖훈련의 사례
<사례1> 해병대 훈련 (LG, 현대)
△ 극기훈련의 목적
<사례2> 1대1 맨투 (포스코, 두산, 한화)
△멘토링 제도란?
<사례3> 사이버 학습훈련 (효
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교육훈련은 변화하는 비즈니스 환경에 대응하고, 직원들의 역량을 강화하며, 조직의 경쟁력을 확보하는 데 필수적입니다. 또한, 조직 구성원이 자발적으로 학습하도록 동기화하기 위해서는 효과적인 동기부여 전략, 학습 환경 조성, 그리고
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· 신경영환경 대응교육
［전문역량개발］
· 정보기술 및 IT활용능력
· 직무 전문 능력
· 전문 기술 육성 글로벌 포스코 구현을 위한
창의적이고 도전적인 인재교육방법
01.포스코 인재상
02.훈련방법
03.결론과 시사점
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교육훈련에 관한 사례, 연세대학교경영연구소
○ 이미재(2009), 변화하는 휴대폰 산업 환경에서의 중국 진출 전략 : 노키아와 삼성애니콜 사례를 중심으로, 고려대학교
○ 조미진(1995), 모토로라의 교육/훈련에 대한 의지, 포스코경영연구소
○
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