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근속할수있는 조건으로 초과연수 마다 연봉 삭감
호봉 승급 연한의 조정도 이루어져 원래
55세까지 호봉 승급이 이루어졌지만
정년을 연장할시 52세까지만 호봉이 상승 기업소개, 선정이유
채용
교육훈련
임금
복지
결론
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. 15~17
Ⅹ. 사상구 장애인복지관 취업지원팀 인터뷰 ····P.17~20
Ⅺ. 외국의 장애인직업재활 사례··········P.20~23
Ⅻ. 직업재활의 방안 ···············P.24~25
Ⅻ. 결론·····················P.25~26
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코의 경영관
Ⅱ. 본 론
1. 포스코의 채용관리
1) 포스코의 인재상
2) 포스코의 인재관리
3) 채용절차
2. 포스코의 인사관리
1) HR 운영방향
2) 포스코의 인사고과관리
3) 복리후생
3. 포스코의 교육훈련(인
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포스코는 우선채용된 신입사원들에게 조직의 가치를 학습시키는데 이때 E러닝 이라는 방식으로 교육을 한다. 시공간의 제약을 없앤 교육이라는 점은 좋고 입사해서 3주간의 기업의 핵심가치 교육을 선행학습 한다는 점도 좋은 생각이다. 그
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교육 보다는 개인의 능력이나 적성을 고려한 교육을 통한 직원의 발전 등을 통하여, 조직의 유연성을 점차 키워나가 야 할 것 이다.
공기업으로 시작했던 포스코도 이제는 냉혹한 시장 경쟁 체제에 뛰어든 민간 기업이다. 살아 남지 못하는 죽
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기업의 근로조건을 개선해야 한다.
이 외에도 청년층과 장기실업자를 대상으로 한 직업훈련에 대해 광범위한 투자가 이루어져야 한다. 특히 지역 업종별 직업훈련센터 설립, 각 지역의 산업적 특성에 맞는 기능기술인력을 양성하는 것이 필
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직장이 아닌 사원 개인의 삶이 일부가 될 수 있도록 조성하고 있다.Y 1. LG 전자 인사 시스템
2. 현대
3. 제일
4. 한화
5. 웅진
6. 두산
7. 한국화장품
8. 롯데
9. KT
10. 포스코 건설
11. 삼보컴퓨터
12. 한진그룹
13. 분석
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인사시스템
10. 롯데 인사시스템
11. 비비안 인사시스템
12. 우리은행 인사시스템
13. KT 인사시스템
14. 포스코 인사시스템
15. 삼보컴퓨터 인사시스템
16. 금호 인사시스템
17. 동원 인사시스템
18. 한진그룹 인사시스템
19. 최종 분석
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포스코에서 어떻게 사원들을 동기부여 시키는지를 알아보는 과정에서 독특한 제도를 살펴볼 수 있었다. 선택형 복지제도가 그것이다. 이런 독특하고 유연한 선택범위의 복지제도를 통해서 기업이 인재를 유지하기 위해서 어떠한 노력을 기
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포스코에서 어떻게 사원들을 동기부여 시키는지를 알아보는 과정에서 독특한 제도를 살펴볼 수 있었다. 선택형 복지제도가 그것이다. 이런 독특하고 유연한 선택범위의 복지제도를 통해서 기업이 인재를 유지하기 위해서 어떠한 노력을 기
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