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중 일부를 활용해 직장 내 평생학습체제를 구축하는 것을 말한다. 인간중심,인간존중은 POSCO사의 핵심가치이다. 성과보고와 도입배경
본격 추진 과정
생활화 단계
활성화 단계
학습조직화 단계
향후 계획
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포스코의 KM시스템은 KM조직화 , 학습 활성화, 이런 단계를 거쳐 지금은 성과 창출의 단계라고 한다. 하지만 이런 성과 창출단계라고 하여도 나름대로 생각한 보안할 수 있는 점들도 있다.
첫째로 지금은 두 가지로 간소화된 KM동아리의 활동이
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KM을 도입하고 실패를 겪으면서 이를 극복하여 POSCO만의 KM을 이루어냈다는 사실일 것이다. 포스코의 지식경영 시스템 - 성공요인을 중점으로
1. About POSCI
2. About KMS
3. First Failure of POSCO KMS
4. K-Plaza: Technology
5. Knowledge Plaza
6. Business Val
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첫째, 현재의 지식공유 위주의 KM에서 벗어나 지식경영을 통한 고차원적이고 고부가가치 지식의 창출에 노력을 기울여야 한다.
현재 포스코의 KM은 구성원들의 적극적인 참여를 이끌어냄으로써 양적으로나 질적으로 많은 지식을 구축하고 이
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택 포스코 회장은 포스코의 지식통합관리(KM)을 경험하고 “꿈이 이루어졌어, 꿈이 이루어져.”라고 감탄을 했다. 총 직원 1만 7000여명 가운데 35%인 6800명이 매일 이용하며 매일 5만8000여건의 지식이 활용되고 300여건의 새로운 지식이 쌓이는
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포스코에너지 인턴십 전형에 지원하게 된 동기에 대해 기술하여 주십시오.
2. 자신의 경험 중 가장 도전적인 일 또는 실패한 사례는 무엇이며 그 경험을 통해 배운점은 무엇입니까?
3. 자신의 성장과정과 생활신조에 대해 서술하시오.
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