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때 카카오키즈는 더욱 많은 사업이익을 창출할 것으로 보여진다. 1. 들어가며
2. 카카오 키즈의 출범
3. 카카오키즈의 교육 컨텐트 구성
4. 카카오키즈 잉글리시
5. 교육 기업과의 협업
6. 야나두 주니어
7. 판매 및 이용 전략
8. 나오며
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코로나19의 거시경제 충격
2) 코로나19의 중소기업 충격
3) 중소기업 대응의 시급성
4. 코로나19 이후의 중소기업 대응방향
1) 환경 변화의 불확실성 대응
2) 혁신대응의 주도권 확보
5. 포스트 코로나19 중소기업의 경영전략
6. 맺음말
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전략을 세워야 할 것이다.
[참고문헌]
편집부.(2020).코로나19가 바꾼 소비 트렌드.마케팅,54(5),18-29.
김군수, 성영조, 한영숙.(2020).포스트 코로나19, 뉴노멀 시대의 산업 전략.이슈&진단,(),1-25.
김원호.(2020).컨택트에서 언택트로 : 마케팅, 코로나
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코로나 19 그 이후, 다섯 가지의 변화’, 김효정 기자, 주간조선 2600호, 2020. 3. 23
‘교육, 코로나 19 이후 강력한 변화... 온라인 학습이 대안’, 연합뉴스, 2020. 6. 25
‘언택트 시대에 대비하는 스마트 교육’, 김기석, 한국대학신문, 202. 6. 12 1.
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트렌드학회, 2019.
-이영찬, 「온라인 소매기업의 선점효과와 성장전략에 관한 동태적 분석」, 대한경영학회, 2005. 1.서론
2.본론
1)COVID-19 시대의 경제위기
2)재래시장의 현황 및 대응
3)소매상으로서의 생존 전략
3.결론
4.출처 및 참고문
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