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브랜드의 인지도를 높일 수 있다. 또한 제품을 사용하면서 가격에 비해 효율적인 제품인 것을 인지하게 됨으로서 매니아 층을 만들 수 있는 계기로도 작용한다. 1. 유니클로 기업소개
2. 유니클로 기업목표
3. 유니클로의 경쟁우위와
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구축해야 할 것으로 보인다. 이를 통해 국내 패션 유통산업이 상호 성장하고, 본질적 가치인 창의성, 개성, 독창성, 다양성을 공급하는 중요한 자산이 될 것이다.
3. 단순히 수입된 브랜드 제품의 영업에만 머물지 않고 국내 디자이너 및 구매
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표방하고 있지만 SK주유소와 011 고객이 회원의 70%를 차지한다. 개방형이라고 부르기에 미진한 부분이 많은 것이다. SK는 이러한 점을 절감하여 5만개의 가맹점을 올해 안에 10만개로 늘리고 포인트 적립금도 두 배인 2천억 원까지 올리겠다는
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표의 경영능력
경쟁력 4. 품질 개선과 고객서비스 향상을 통한 가맹점의 수익 증대
3. 카페베네 성과분석
4. 카페베네 외부 환경 (산업) 분석
1) 경쟁자 수
2) 사회 경제적 환경
5. 카페베네의 내부 환경 (경쟁력) 분석
6. 카페베네의 위기, 우려되
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자산취득에 의한 인수
2) 인수대금 지불방법
3) 합작법인의 지분구성
4) 기타합의사항
3. 합병의 시너지효과 분석
1) 외국업체에 의한 국내경영권 지배 최초사례 - 이미지 제고 효과
2) 친숙한 삼성브랜드를 이용한 한국 내수시장 점유효과
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브랜드
□ 신용카드 판매
□ 홈서비스 제공
□ 최강의 고객 Data Base - 다각화의 결과
□ 해외 진출
2. 1980년대 이후의 Sears
□ 변화하는 시장을 감지 대응하지 못함
□ 무리한 사업의 다각화
□ Self - Satisfactory
3. Sears의 극복방안
□ Mart
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브랜드 이미지를 높인다. 1. MCM 기업분석
(1) MCM 브랜드개요
(2) MCM SWOT분석
1) 강점 (Strength)
2) 약점 (Weakness)
3) 기회 (Opportunity)
4) 위협 (Threat)
2. MCM 해외진출상황과 기업목표
(1) 홍콩진출상황
(2) 중국진출상황
(3) 구체적인 해외진출목
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자산
2006년 2분기 매출은 565억7천2백 만원
4
강점. 약점
강 점
약 점
1. SPA형 브랜드
2. 공격적인 경영으로 인한 시장 점유율 우위
3. 직영점 중심의 유통망 구축
세분화 되지 않은 표적 시장
5
전략
‘유니크로’와 ‘갭’ 과의 경쟁
6
정책
직매장
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가치를 지향하는 백화점의 미래는 없다. 점포관리자는 눈에 보이는 매출에 급급해서 보이지 않는 미래의 매출을 포기하고 있는 것이다. 최고의 가치는 베스트(Best) 베터(Better) 굿(Good)으로 나누어질 수 있다. 고객에게 최고로 기분좋게 제공하
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자산인 고객에 대한 관리, 홍보ㆍ판촉 등의 해당지역상권에 대한 마케팅에 심혈을 기울여야 할 것이다.
★ 참고문헌 ★
ㆍ장세진, 「경영전략」, 박영사, 1996.
ㆍ조동성, 「국제경영」, 경문사, 1999.
ㆍ이장우, 「디지털 경제에서의 전략경영
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